高绩效的企业领导力内训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

课程目的　　◆ 企业战略规划祥解　　◆ 惠普动态领导力框架介绍　　◆ 人才战略的实施　　◆ 如何使用目标管理　　◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析　　◆ 商业计划初步介绍　　◆ 尽职调查需要注意的问题

课程大纲

　　大凡老板，都离不开三件事。布局、用人、资本运作。
　　本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次**视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。
　　所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
　　公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
　　企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家重要的任务之一。
　　突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
　　开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲
　　一、**单元：领导力总论
　　◆ 管理者的各种形态
　　◆ 惠普动态领导力框架
　　二、第二单元：文化行为
　　◆ 企业管理从心开始
　　◆ 建设企业文化的蓝图
　　◆ 企业文化的作用
　　◆ 如何领导行动
　　三、第三单元：布局
　　◆ 战略规划关注点
　　◆ 战略目标的分解及展现
　　◆ 长期短期目标的平衡
　　◆ 如何制订执行计划
　　◆ 掌握使用计划评估表
　　◆ 流程与评估
　　◆ 熟悉目标管理
　　◆ 走动事管理介绍
　　◆ 案例：有效沟通
　　四、第四单元：人才战略
　　◆ 如何选育用留
　　◆ 奖励制度建立
　　◆ 结构化的奖励系统
　　◆ 股票期权
　　◆ 员工发展（树立标杆)
　　五、第五单元：资本运作
　　◆ 商业计划初探
　　◆ 尽职调查中须注意的问题
　　◆ 法人治理结构
　　◆ 公司运营体系的建立
　　◆ 财务体系
　　◆ 内控体系

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲