中高层修炼—文化领导力-诺达名师中层管理人员内训

中高层修炼—文化领导力

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程目标

第一篇领导力模型　　第二篇文化领导力修炼　　第三篇文化领导力模型的应用　　课程内容领导力成就明天，文化力智胜未来　　《中高层修炼—文化领导力》　　二零一二年

课程大纲

　　一、《中高层修炼---文化领导力》2012年度课纲
　　导语：《管理与领导》
　　**篇领导力模型
　　**节：什么是领导力
　　1.领导力的三大核心要素
　　2.决定影响力的冰山下素质能力
　　3.领导力是一种稀缺资源
　　第二节：领导力模型
　　1.哈佛团队领导力模型
　　2.西点团队领导力模型
　　3.IBM领导者胜任素质
　　4.GE领导力模型
　　5.HP过程领导素质能力
　　哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》
　　第二篇文化领导力修炼
　　**节：文化领导力模型
　　1.核心层：文化力
　　2.素养层：沟通力
　　3.职业层：团队力
　　4.发展层：创新力
　　第二节：“文化力”修炼
　　1.文化的三个维度：尊重自己、尊重他人、尊重环境
　　2.企业文化的四个体系：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化
　　3.家文化的四个系统：
　　(1)精神层：爱
　　(2)制度层：序
　　(3)行为层：礼
　　(4)物质层：敬
　　(图一：家文化系统模型)
　　第三节：“沟通力”修炼
　　1.高效沟通：高效倾听、高效提问、高效反馈
　　2.与下属沟通的技巧
　　3.与合作伙伴沟通的技巧
　　4.与客户沟通的技巧
　　5.与媒体沟通的技巧
　　第四节：“团队力”修炼
　　1.P1：清晰的共同目标
　　2.P2：互补的团队成员
　　3.P3：科学的行动计划
　　4.P4：精准的团队定位
　　5.P5：高效的团队权限
　　第五节：“创新力”修炼
　　1.全脑思维训练
　　2.教练思维训练
　　3.危机意识
　　4.适度冒险
　　5.宽容失败
　　6.善于行动
　　分享：《速度成就未来》
　　第三篇文化领导力模型的应用
　　应用1：招聘与选拨
　　应用2：培训与发展
　　应用3：绩效管理
　　应用4：薪酬体系

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课程大纲

培训大类

细分领域

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