1.理解执行的重要性，并在团队中达成共识； 　　2.帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙； 　　3.建立企业完善的高效执行力管控系统； 　　4.培养执行力文化，使之贯穿于整个企业之中； 　　5.科学运用有效制订目标和战略的方法； 　　6.高效运用执行计划的方法和工具； 　　7.提供建构执行力组织的建议和标准。

　　一、《高效执行力》2012年度课纲
　　导语：《案例：德国国家发展银行》
　　《内部员工调查：统计结果》
　　**篇 什么是高效执行力
　　**节：执行力的内涵与要素
　　1.执行力的来源
　　2.执行力的传入
　　3.什么是执行力
　　4.不同层次人员的执行力
　　5.执行力的核心要素
　　6.执行力的核心流程
　　第二节：影响执行力的主要因素
　　1. 目标
　　2. 领导
　　3. 成员
　　4. 协作
　　5. 制度
　　第二篇 个人执行力修炼
　　**节：个人执行力之“态度篇”
　　1.态度与能力
　　2.什么是职业心态
　　3.谦虚心态
　　4.学习心态
　　5.合作心态
　　6.付出心态
　　第二节：个人执行力之“知识篇”
　　1.知识体现在细节
　　2.知识化工作方式：5W2H
　　第三节：个人执行力之“技能篇”
　　1.制定科学的目标
　　2.人对目标的渴望程度模型
　　3.目标与目的的区别与联系
　　4.目标管理的实质
　　5.目标管理的过程
　　6.目标制定的原则
　　7.目标制定的形态
　　第三篇 组织执行力修炼
　　**节：组织执行力之“文化执行力”
　　1.文化因素导致的执行问题
　　2.建立执行型的企业(班组)文化
　　3.什么是文化执行力
　　4.文化执行力的建设过程
　　5.执行力的48字真经
　　第二节：组织执行力之“团队执行力”
　　（一）成员角色：
　　1.团队成员的角色界定
　　2.贝尔宾角色理论
　　3.贝尔宾角色测试
　　4.贝尔宾角色理论的管理启示
　　（二）行动计划：
　　1.为什么制定计划
　　2.什么是计划
　　3.制定计划的要点
　　4.制定计划的步骤
　　5.制定计划的方法
　　（三）团队定位：
　　1.团队定位与个体定位
　　2.作为上位者团队成员的定位
　　3.作为下位者团队成员的定位
　　4.作为平级者团队成员的定位
　　5.制定计划的方法
　　第四篇 制度执行力修炼
　　**节：关于制度执行力的反思
　　1.制定制度与执行制度
　　2.执行制度过程中的拐弯与变形
　　3.认知制度缺陷
　　4.制度执行的跟进与保障
　　第二节：什么是“制度”
　　1.制度：是效率
　　2.制度：是公平
　　3.制度：是责任
　　4.制度：是大的人情
　　5.制度：是信用
　　6.制度：是职业道德
　　7.制度：是权力的清洁剂
　　8.制度：高境界是习惯
　　第三节：制度执行力的建设