管理者的思维训练-诺达名师中层管理人员内训

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管理者的思维训练

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管理者的思维训练内训

课程大纲

　　**天上午基本理念
　　**讲：人的思维工作原理
　　第二讲：管理者思维能力与课前调查
　　第三讲：成功者的思考态度
　　**天下午思考能力与思维陷阱
　　第四讲：逻辑思维能力，博弈思维能力
　　第五讲：变易性思维能力，发散与联想思维能力，形象思维能力
　　第六讲：直觉、抽象、分析、聚合、系统思维能力
　　第七讲：柔软、类比、多元思维能力
　　第二天上午主要思考工具
　　第七讲：水平思考法及**
　　第八讲：系统思考法
　　第九讲：企业经营的基本思维模式及其他思考工具
　　第二天下午思考的用途
　　第十讲：解决问题——问题探查技术
　　第十一讲：预测——计划技术
　　第十二讲：创新——思维突破技术
　　第十三讲：决策——决策轮

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