课程目标
立管理者全新知识结构，培养管理新思维
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力
培养中层干部的执行能力
掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧
提升管理者的各项自我管理能力及修养水平
成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者
课程大纲
中层管理者基础－经营观与定位
企业经营环境分析
管理者的角色定位
中层管理者应具备的素质
管理能力基础－管理理论与实践应用
管理理论演进与发展
管理能力与领导能力
管理的基本环节
管理核心－计划、组织、领导与控制
管理能力提升－执行力
管理者领导力培养要素
人格影响力修炼
有效授权
领导能力：善用十二种知名
处理与领导关系与做好下属
管理能力提升－沟通、激励、团队
有效沟通：方式与技巧
激励技巧：内在激励与外在激励
团队建设与运作
有效管理工具的运用
