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主讲人：丘磐

一、组织变革的征兆

1. 企业经营成绩的下降；

2. 企业生产经营缺乏创新；

3.  组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；

4. 职工士气低落，不满情绪增加；

二、组织变革原因：（企业的定位）

1.企业经营环境变化；

2．企业内部条件发生变化：

技术条件变化，采用新技术新设备；

人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；

管理条件的变化，计算机辅助管理。

3．企业成长要求，小企业到中型企业，大企业，集团公司。

4. 企业面临环境分析。

三、变革方法：（管理层要做的事）

1.  提出并持之以恒坚持；

2． 制定计划；

3.  积极宣贯；

4． 分步推进。

四、组织变革实施及组织架构调整内容：

Ø 组织架构没有好坏：结构决定功能，**大程度上适应生产工艺流程；

Ø 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

Ø 直线职能式；

Ø 事业部制式；

Ø 模拟分权制式；

Ø 混合制式；

Ø 项目管理组织架构；

Ø 项目促进者组织；

Ø 项目矩阵式；

Ø 完全项目式。

Ø 权力追求与组织架构；

Ø 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

五、组织变革的配套制度和固化

1．薪酬制度调整；

2．企业文化跟进。