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杨立国

优秀CFO的财务创新

杨立国 / 战略型财务管理讲师

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课程目标

企业财务管理

课程大纲

一、中国企业CFO的视野盲区和误区

知识体系盲区

财务功能误区

现代企业财务经理的角色定位

二、重新认识现代企业财务管理体系

财务与会计的关系

从资金角度看现代企业财务管理

从信息角度看现代企业财务管理

从治理角度看现代企业财务管理

从控制角度看现代企业财务管理

现代企业财务管理的功能

三、现代企业财务管理如何支持领导决策

财务信息分析挖掘的支持;

价值链分析和重组的支持;

投资评价与规划的支持;

融资评价与规划的支持;

利润规划的支撑

四、现代企业财务管理如何支持战略落地

从目标规划到全面预算管理

如何进行目标规划

如何进行预算编制和资源配置

如何进行预算执行控制

如何进行预算分析 

从全面预算管理到绩效管理

绩效考核表的形成

绩效管理实施

五、现代企业财务管理如何支持运营管理

财务如何参与销售管理;

客户盈利分析与评价

客户信用管理

应收账款管理

销售环节过程控制

财务如何参与采购管理

财务如何参与生产管理

财务如何参与研发管理

六、现代企业财务管理如何支持利润创造

业务循环全过程成本控制要点

营运资本管理提高资金使用效率

资金集中管理创造利润

税收筹划创造利润

七、现代企业财务管理如何支持风险控制

内部控制和风险管理基本架构

销售环节风险控制

采购环节风险控制

投资环节风险控制

日常管理环节风险控制

内部审计的重要性

财务与经营预警管理

 


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