由业务主导型向战略管理型转变的企业 有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式仍需完善的企业 业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业

**部分：什么是战略

1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么重要；

2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；

3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。

工具：

1、 总裁的退休计划工具表格；

2、 企业管理团队的晋升计划设定工具表格；

第二部分：企业文化战略

1、 战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的；

2、 企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；

3、 企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；

4、 企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用；

5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。

工具：

1、 企业团队梦想宣言；

2、 公司远景、使命、核心价值观讨论与确定；

3、 企业战略目标的制定与分解；

第三部分：三层业务链战略

1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略；

2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；

3、 实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。

工具：

1、 摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析；

2、 三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分；

第四部分：竞争战略

1、 企业比较竞争优势的来源；

2、 企业客户细分及价值定位；

3、 竞争战略 — **三维聚焦获得公司的竞争优势。

工具：

1、 客户细分工具表格；

2、 三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势；

第五部分：核心竞争力战略

1、 如何从战略的角度衡量公司的现状；

2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向；

3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；

4、 核心竞争力的关键及作用。

工具：

1、 数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值；

2、 企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。