高绩效团队建设与管理-诺达名师行销团队管理培训

高绩效团队建设与管理

娄萌 / 实战型人力资源专家

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课程目标

将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？

课程大纲

**篇：团队组建与人才招聘

　　什么是团队？

　　团队的构成要素（5P）

　　团队的发展阶段

　　高效执行型团队的特征

　　团队管理的组织形式

　　如何选拔招聘团队成员

　　团队成员角色

第二篇：团队领导与人力资源管理

　　管理与领导

　　理想领导者的“6P”特质

　　领导五种行为

　　职位权利和个人权利

　　领导的本质是激励

　　**教练改变员工的行为

　　充分授权：与下属分享权力

第三篇：团队沟通与冲突管理

　　沟通者的几种心态

　　父母型

　　成人型

　　儿童型

　　如何与上司沟通

　　同级关系六貌

　　与下级的沟通原则

　　处理冲突的五种策略

　　第四篇：团队精神与执行力塑造

　　团队常见的执行问题

　　执行是什么？

　　如何把执行人才找出来

　　哪些人不是执行型人才？

　　执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

　　高层战略：狼性原则：迫使员工进化

　　中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

　　基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”

　　执行型团队成员的六项原则

　　关于执行的学问

　　中外优秀企业的执行文化

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课程大纲

培训大类

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