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汤晓华

供应商选择、评估与全面管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系

课程大纲

  一 采购体系及流程
  ? 1杰出采购组织架构的要素
  ? 2采购的宏观流程
  ? 3采购的权利、职责、分工及限制
  ? 4如何进行采购的策划
  ? 5实例:采购体系建立的实例
  二 战略采购
  ? 1采购活动三个层面
  ? 2供应商市场分析
  ? 3以供应链的角度剖析采购成本
  ? 4对成本发动战略猛攻
  ? 5案例:为什么供应商在我的周围?
  三 供应商选择和确定
  ? 1供应商管理程序
  ? 2供应商的选择5个源泉
  ? 3供应商评估依据
  ? 4供货商评选的12个项目
  ? 5参观工厂及生产线必备工具
  ? 6新供应商的评核和开发流程7步骤
  ? 7供应商评估项目和控制要点
  四 供应商绩效评估
  ? 1供货商绩效评估KPI
  ? 2供应商绩效评分三大方式
  ? 3供应厂商评价结果发布手段
  ? 4案例:供应商大会的筹划
  五 供应商成本控制
  ? 1采购价格之道
  ? 2节约采购资金的要诀
  ? 3降低采购单价十五方法
  ? 4JIT与实施零库存
  ? 5降低采购成本的十大手法
  ? 6案例:供应商不得不降
  六 供应商交货期管理
  ? 1采购物料跟催方法
  ? 2采购物料进度监控
  ? 3交期延误的原因探讨
  ? 4交期延误的改善原则
  ? 5准时化采购环境下的供需合作关系
  ? 6案例:突破VMI的障碍
  七 供应商质量管理
  ? 1供应商物料品质管制实施手法
  ? 2采购物料验证方法协议
  ? 3供应商质量管理4个工具
  ? 4物料免检的前提条件及控制方法
  ? 5供应链上9个重要质量点的控制手段
  八 供应商关系管理
  ? 1供应链控制的策略分析展开
  ? 2供应商的激励机制方法
  ? 3博弈中如何取得平衡
  ? 4如何建立双贏的供应商伙伴关系
  九 供应商和供应库的发展
  ? 1供应库优化:供应商管理与发展的基础
  ? 2供应商发展的改进策略
  ? 3克服供应商发展的5个障碍
  十 世界知名公司大案例:
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