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刘星

职业竞争力的塑造与提升

刘星 / 中国销售培训讲师

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课程大纲

前言:真正的保障
1、就业保障VS职业保障
2.职业化所需要的管理
——观念(思维)管理、态度(情绪)管理、行为(结果)管理

**项修炼:职业化观念(思维)修炼:为什么而工作?

1.别做职场“植物人”
2.忠于公司、忠于自己、忠于职业
3.如何确立工作使命
4.如何确立工作远景
5.如何确立工作价值观

第二项修炼:职业化态度(情绪)修炼:为谁而工作?

1.态度比技能更重要
2.职业化态度
3.创业心态VS就业心态
4.积极心态VS消极心态
5.游戏心态

第三项修炼:职业化行为(结果)修炼:应该怎么做?

1.如何应对环境
2.如何激发欲望
3.如何持续成长
4.如何销售自己
5.如何管理自己
6.如何融入团队

第四项修炼:职业化团队意识修炼:抱团打天下

1.团队的概念和构成要素
2.团队建设的五大误区
3.高效团队建设的六大原则
4.团队文化的建立

第五项修炼:如何合理安排好时间管理
1.利用时间----时间资本的使用方法
2.为实现目标的时间计划,书面化的计划原则
3.会议管理
 结论:全方位成长做个快乐的职业人


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