企业执行力中高层版内训-诺达名师创新执行力内训

企业执行力中高层版内训

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

企业执行力中高层版内训

课程大纲

　　**模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术
　　“尖刀”、“刀尖”的概念
　　执行力：达成目标是硬道理
　　达成目标的干扰因素
　　有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么
　　执行力=管理技能领导艺术
　　第二模块实战管理技能——达成目标的技术
　　第1单元有效目标分解——落实目标的技术
　　目标与绩效
　　有效目标分解
　　ＫＰＩ、目标分解与战略策略
　　范围定义与ＷＢＳ
　　化整为零与个案突破
　　案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
　　第2单元主导——跟踪目标的技术
　　什么叫主导？
　　为什么要主导？
　　管理者与主导
　　骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
　　如何主导？
　　案例：轮子要自己推
　　第3单元制度管理——达成目标的系统方法
　　制度的常见误区
　　假设不成立——制度失败的原因
　　就事论事是不够的——利益反比关系
　　经纪人杠杆原理
　　利益相关者
　　A B=1法则
　　关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
　　可操作性与检查表
　　谁打谁的游击
　　三维制度检讨模式
　　制度成本杠杆原理
　　制度的反向制定方法
　　制度有效的六个阶梯
　　案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？
　　第三模块实战领导艺术——领导力提升
　　第1单元强势管理——营造服从氛围
　　服从性——服从的含义、影响服从的因素
　　服从的参照系
　　做得与说得双坐标模型
　　心服与口服双坐标模型
　　财富创造与迁移双坐标模型
　　操纵与被操纵
　　从聪明走向精明
　　案例：学会骂下去！
　　第2单元　危机意识管理——激发自动自发
　　什么是危机意识管理
　　什么叫关心？
　　企业如何防止人才沉淀
　　分类淘汰法
　　竞争不是浪费
　　案例：知名公司的经典做法
　　第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导

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培训大类

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