结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 　　结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行 　　能力； 　　了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 　　把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；创造执行文化， 　　学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。

　　一、执行力为什么是企业成败的关键
　　企业成长的主要因素
　　关于执行力的几个概念
　　执行力对企业战略的影响
　　执行为什么是企业成长的关键要素
　　二、中国企业存在的执行力问题
　　口号管理>行动管理
　　组织末梢神经麻痹症
　　业务流程的阻滞
　　缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理
　　不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混
　　合理合法，合理在首位。
　　人情PK制度
　　三、企业为什么缺乏执行力
　　决策因素
　　心理因素
　　教育因素
　　机制因素
　　组织因素
　　过程因素
　　四、执行力的核心要素
　　心态要素
　　工具要素
　　角色要素
　　流程要素
　　五、如何构建超级的执行性组织
　　建设以战略执行力为导向的目标管理工程
　　确立以目标管理为基础的绩效评估体系
　　建设以强化执行力为前提的奖罚体系
　　进行系统的执行力教育
　　有效掌握执行的技巧
　　确立以执行力为导向的组织结构
　　构造反应敏捷的执行链