企业营销调研策划培训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

学会调试自身的压力；　　增进愉快的体验；　　快速营造团队好氛围的技巧

课程大纲

　　谭小芳老师的《企业营销调研策划培训》课程内容如下：
　　**章总述
　　**节营销调研策划的使用阻碍
　　第二节营销调研的概念及意义
　　第三节营销调研策划的基本类型
　　第四节营销调研策划的内容
　　第五节营销调研策划的原则
　　企业营销调研策划培训的葵花宝典
　　流程管理:技能案例训练手册
　　中外电影名作的流程管理案例集
　　第二章调研策划程序
　　**节确定问题和调研目标
　　第二节制定调研计划
　　第三节实施调研计划
　　第四节信息分析
　　第五节编写调研报告
　　第六节实施反馈追踪调查
　　案例：麦当劳的流程管理UP计划
　　分享：企业营销调研策划培训师一句话说清楚流程管理
　　流程管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
　　第三章调研策划技术
　　**节间接资料调研法
　　第二节访问调研法
　　第三节观察法
　　第四节实验调研法
　　第五节问卷调研法
　　第六节焦点小组访谈法
　　分享：企业流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大军规！
　　分析：企业流程管理十大黄金法则
　　第四章抽样调查策划
　　**节抽样调查基本概念
　　第二节误差的原因及对策
　　第三节概率抽样
　　第四节非概率抽样
　　第五节抽样计划设计程序
　　第六节确定样本容量
　　第七节调研策划的信度与效度
　　讨论：企业流程管理的八面金刚
　　案例：一次失败的企业营销调研策划培训案例
　　分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
　　第五章调研结果的表述
　　**节营销调研报告的格式
　　第二节营销调研报告的撰写要求
　　第三节调研报告中可视图的运用
　　第四节口头报告
　　第六章访问员管理
　　**节访问员的选择
　　第二节访问员的培训
　　第三节访问技巧
　　第四节访问员管理方法
　　分享：企业流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大军规！
　　分析：企业流程管理十大黄金法则
　　第七章营销预测策划
　　**节营销预测与需求衡量
　　第二节市场需求预测与企业需求预测
　　第三节营销预测的类型和要求
　　第四节估计当前市场需求
　　第五节营销预测的步骤
　　本章小结
　　第八章定性营销预测
　　**节经验判断预测法
　　第二节讲师意见调研法
　　第三节类比法
　　第四节调查判断预测法
　　讨论：流程管理经典案例讨论!
　　分组：企业营销调研策划培训案例学习指南
　　分析：流程管理学习中的八大陷阱！
　　企业营销调研策划培训总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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