管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种高效执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。

 一、作为上司的角色认知

1.  管理者的职责和使命

2.  管理者的三大角色：管理者 教练 领导者

3.  上司常见角色误区：把别人当自己

4.  上司常见角色误区：亲力亲为

5.  上司常见角色误区：官僚思想

6.  上司常见角色误区：和下属做兄弟

二、如何与下属沟通

1.  管理沟通中的常见误区

2.  管理沟通中的沟通三要诀

3.  沟通中角色的转换

4.  沟通中态度的调整

5.  如何向下属下达指令

6.  与下属沟通的八大规则

三、如何提升组织执行力

1.  企业中常见的执行问题

2.  执行不力的十大原因

3.  培养团队五大高效执行理念

4.  组织内结果思维的导入

5.  提升执行力的四大策略

四、如何激励下属

1.  激励理论及其在企业的运用

2.  下属激励的四大基本原则

3.  如何针对不同类型下属进行有效激励

力量型  关系型   智力型  工兵型

4.  管理者激励下属的方法与技巧有哪些？

五、如何打造高绩效团队

1.  团队建设的时代背景

2.  团队建设瓶颈分析

3.  团队发展阶段与管理风格

4.  团队角色与组织角色

5.  高效团队管理者如何用人育人