课程目标
了解战略人力资源重要性
明确做好绩效管理成功的质量标准
领悟绩效管理给企业带来的好处
体验做好绩效管理的完整步骤
掌握做好绩效管理的策略
实操企业战略地图的描绘
课程大纲
一、战略人力资源管理
二、赢在绩效
一、做好绩效管理的质量标准
1.做好绩效管理的基本质量标准
任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，
公司战略才实现
2.做好绩效管理的卓越质量标准
岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
公司管控能力增强，总裁很轻松
捷方案例：星宇股份
分析：战略人力资源下的绩效管理培训案例！
解析：战略人力资源下的绩效管理内训案例!
案例：战略人力资源下的绩效管理课程案例分析！
二、做好绩效管理的完整步骤
1.解决企业战略落地—BSC战略路径选择
梳理企业战略，描绘战略地图
企业诊断调研，找准绩效问题
2.解决员工愿不愿干—动力机制的完整步骤
辅导绩效薪酬，薪动才能行动
辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标
辅导指标（KPI）筛选，找出有效指标
辅导指标（KPI）描述，建立工作标准
辅导指标（KPI）评分，设定评分规则
化解绩效矛盾，解决考核冲突
辅导MPI运用，打通部门壁垒
3.解决员工能不能干—成长机制完整步骤
辅导绩效计划，人人动脑工作
辅导绩效辅导，辅导提升能力
辅导绩效改进，持续提高绩效
捷方案例：七星电子、大富豪家具
讨论：战略人力资源下的绩效管理经典案例讨论!
分组：战略人力资源下的绩效管理培训案例学习指南
分析：战略人力资源下的绩效管理学习中的八大陷阱！
三、做好绩效管理的困难及对策
1.实施绩效管理的困难
2.企业独立开展绩效管理项目的对策
