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杨台轩

如何运用目标管理达成团队的整合与成长

杨台轩 / 著名实战企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深,太广了,其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手,但是如果有一家公司由于时间或经费的限制,要求我只能选一个课题来与他们讲授,那,我就挑“目标管理”这个主题。为什么? 随着时代的进步,整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮,老板们在事业上获得了一定的成就之后,也纷纷的展开心灵的建筑,或是心灵的化装?每一个人都不一样!领导者不同的心理价值观,也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已,并不是真正的有决心

课程大纲

  企业花了多少钱做培训?有没有“效果“?为什么没有执行力?
  目标管理在整个公司的管理框架中的地位
  企业执行目标管理的问题出在哪里?
(1)老板自己的目标?
(2)讨价还价,变成数字游戏
(3)目标没有细化到每一个员工
(4)没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
(5)不明白过程与结果的关系
 讨论题:在管理上,您认为结果与目标,哪一个比较重要?
 目标管理有什么好处?
 个案研讨:王经理,您给我的销售指标实在太高,没办法完成,,,,请问,您怎么办?
 目标管理的原则
 练习题:怎样给一位销售经理订一个好目标?
 怎样确定一个好目标?可行的?正确的?
 如何与上司,与下属订定目标?
 你给了下属什么目标?
 工具:提供一个参考使用的目标管理表格,讲解如何使用
 一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标
 目标的修正
 计划,为什么需要计划?
 计划,怎么做?
 练习:计划——个案的实做练习
 工作追踪
 为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能?
 全方位绩效评估的模式
 成功的目标管理关键的角色是什么?
 讨论题:您认为个人目标还是公司的目标比较重要?一般的员工会如何处理?
 如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人,怎么办?
 目标管理课程使用工具表格
(1)  制定工作目标与工作成效评估表
(2)  管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
(3)  管理层人力资源发展评估与员工反馈表
运用目标管理建立一支“健康成长“的团队,并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。
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