**天，**部分：领导素质，知人用人
**讲 国学体系，领导必知（D1：上午）
--草商、儒商与哲商
--企业领导面临的机遇与挑战
--经验管理、科学管理还是和谐管理？
--什么是“国学”？
--国学的核心体系结构
--学习“国学”的紧迫性、思路和方法？
--应用案例：企业领导怎样系统的用人理事？
第二讲 领导素质，将帅五德（D1：上午）
--视频2-01：孔明论领导者
--领导者的角色责任
--领导者与管理者的区别
--领导者的五种权力
--领导者的四种档次
--领导者管理水平的四个档次
--七种常见的领导风格
--孙子兵法与领导者的素质模型
--案例2-02：毛泽东与蒋介石
--智——从领导者的知识结构说起
--视频案例2-03：李云龙与炮手
--智——领导者的学习能力和创新能力
--视频案例2-04：善于学习的诸葛亮
--智——领导者系统思维、全面看待问题的能力
--案例2-05：李世民与魏征——偏听则暗，兼听则明
--信——人之言，决定着人生和领导者的道德底线
--案例2-06：商鞅“南门立木，取信于民”
--视频案例2-07：悟空为何“老孙不干了”？
--案例2-08：李嘉诚在海外的“**桶金”
--信——决定着人生和企业的持续发展
--案例2-09：优秀青年与迟到五小时的列车
--案例2-10：企业家信义兄弟，感动中华
--仁——决定着人生和企业领导者的核心价值观
--视频案例2-11：刘备携民渡江
--图片案例2-12：年近六旬俩兄弟，车拉老母游中华
--勇——决定着人生和企业领导者的胆识
--视频案例2-12：剑锋所指，所向披靡！
--严——人要有一种精神！
--案例2-13：越王勾践，卧薪尝胆
--应用案例2-14：与客户喝酒时千万不要“大话西游”
--讨论问题:假如朋友、客户遇到问题，请您帮助时……
第三讲 识人用人，成败关键（D1：下午）
--怎样识别企业关键领导人物？
--案例3-01：曾国藩“火眼金睛”著《冰鉴》
--案例3-02：范蠡识人之道：“知子莫如父。”
--案例3-03：孔子识人之道：“听其言，观其行。”
--案例3-04：诸葛亮的七条识人之道：
--视频案例3-05：刘备的识人之道——智用赵云
--案例3-06：巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课
--案例3-07用师——曾子的成功之道对企业领导的启示
--案例分析：刘邦与项羽在领导力方面的区别
--案例3-08：通用电气韦尔奇：我的全部工作便是选择和用好适当的人
--案例3-09：百年老店青岛啤酒的“3R”用人法则（择人任势 ）
--视频案例3—10与讨论：雁翎队的启示，领导与团队的关系
--案例3-11：阿根廷足球教练斯科拉里和他的团队
--工具和模板—在组织分工中比较常用的几种工具和模板
--案例3-12：企业领导SCADA-核心成员分工模板
--企业核心领导成员设计时的“三个互补”
--案例3-13:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事
--案例3-14：韦尔奇组织结构改革——”倒金字塔”法则
--案例3-15：扁平化的组织结构——华为领导者PMO组建模板
--案例3-16:RAM——诸葛亮草船借箭---领导者责任分配矩阵模板
第二天，第二部分：调查研究，科学决策
第四讲兵车未动，信息先行（D2：上午）
--视频案例4-01：孙武生平
--孙武生平与孙子兵法十三篇
--孙子兵法十三篇与企业管理的对应关系
--知，智和行之间的辩证关系
--孙子兵法【用间第十三】与企业信息情报
--调查研究，掌握情报是领导决策的前提
--视频案例4-02：诸葛亮信息先行，火烧博望
--视频案例4-03：周瑜、蒋干反间计
--应用案例4-04：周恩来的“红色间谍”
--专题讨论：怎样获取企业商战信息情报？
--视频案例4-05:现代汽车的信息化生存与发展之道
--视频案例4-06:闭门造车，各自为政——佛山某洗衣机公司的失败之道
--案例4-07:《人民日报》一张照片、商业间谍与亿万商机
--案例4-08:“雷曼兄弟破产”与“德国银行信息失灵损失”
--总结：企业领导者获取信息情报的五个主要来源
第五讲 系统思维，科学决策（D2：下午）
--什么是“战略决策”？
--“战略决策”对个人和组织的意义？
--视频案例5-02：北漂的有志青年
--“战略决策”的关键问题是什么？
--老子《道德经》与领导决策启示
--主要启示：系统思维，准确定位
--孙子兵法【始计**】与企业决策
--孙武论决策中的“五事七计”
--选择比努力重要——怎样做好企业市场定位？
--案例5-03：百年三国， 群雄逐鹿!
--案例5-04:曹操以善抓天时、借势而为帝
--视频案例-5-05：曹操一生当中重要的决策
--定位主要启示：定位者要识时务、抓机遇、借大势、建品牌
--企业市场定位第二步：诊断市场定位现状与问题
--案例5-06:大虎火机—奥康—正泰-德力西—西南航空-华为
--案例5-07：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位
--案例5-08:美国西南航空公司的市场定位与经济效益
--企业市场定位第二步：用“SWOT”分析法进行定位
--视频案例5-09：隆中对——企业决策和市场定位的典范
--专题讨论：对“本企业”进行SWOT分析
--温州商务考察案例5-08：正泰集团、德力西如何看待企业竞争？
--第四步：参考韦尔奇的“数一数二”战术，诊断和解决市场定位调整问题
--第五步：风险防范，有备无患——欲思其利，必虑其害！
--案例5-10:孙权以善齐家而为帝
--视频案例5-11-12：孙权决策保江东
--案例5-13：诸葛亮化险为夷，智取汉中
--案例5-14：诸葛亮正确决策，南征之道
--案例5-15:IBM公司总裁郭士纳四项主张应对风险挑战
--分组实战训练：仿照正泰，填写“本企业决策、定位分配矩阵”
