**部分:现场生产管理概述
一、了解自己的工厂
二、现场生产管理的任务与作用
三、现场生产管理对各类人员的要求
四、现场生产管理好坏的八个指标
五、每天的作业分配与业务指导
六、作业实绩分析
第二部分、问题分析与解决概述
1、学会问问题
1)什么是问题?
2)树立问题意思
3)连问五个为什么?
2、找到方法问问题
1)面对问题的思维转换(换脑袋)
2)从直线思维走向平行思维
3)平行思维之练习
3、什么是问题分析与解决
1)什么是问题分析
2)什么是问题解决
3)如何寻找问题的根源?
4)分析、解决问题的思路:5W1H、头脑风暴法、PDCA 循环
二、质量问题分析与解决
1、5why质量问题分析与解决
1)什么是5why分析法
2)5Why分析法的主要内容
3)5Why分析法解决质量问题案例
2、6步质量问题解决法
1)问题定义及历史数据分析
2)分析问题并列出可能原因(头脑风暴)
3)可能原因优先排序
4)制定攻关改进计划
5)实施改进
6)评价成果
7)6步质量问题解决法的应用
三、安全问题分析与解决
1、5why安全问题分析概述
2、有何具体困惑
3、如何认识安全
1)什么是安全**
2)安全生产的目标是什么?
3)怎么看当前的安全管理?
4、如何把握安全
1)面对现状如何把握?
2)公司安全管理总体思路是什么?
3)深化每周安全联合巡检,提升管理者安全履职能力
4)管理者安全管理能力提升
5、当前存在问题
1)安全管理责任落实不到位
2)安全管理系统策划有待改进
3)现场执行力仍亟待加强
4)安全管理过程缺乏系统化检查
5)举一反三能力不足
6、如何抓好安全工作
1)安全工作策划
2)安全工作过程推进
3)安全工作绩效评价
4)营造安全生产氛围
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