提高中层管理者技能

　　培训大纲：

　　u 体验式行为领导力测试------体验式行为领导力的6种价值类型，你是哪一种？

　　◇ 鹰型

　　◇ 虎型

　　◇ 牛型

　　◇ 龙型

　　◇ 松鼠型

　　◇ 孔雀型

　　分析：体验式行为领导力培训案例！

　　解析：体验式行为领导力内训案例!

　　案例：体验式行为领导力课程案例分析！u 《孙子兵法》与卓越体验式行为领导力成长哲学

　　◇ 体验式行为领导力成长之“道”---突破价值观念

　　◇ 体验式行为领导力成长之“天”--- 改造组织氛围

　　◇ 体验式行为领导力成长之“地”--- 创新管理模式

　　◇ 体验式行为领导力成长之“将”--- 精进领导技巧

　　◇ 体验式行为领导力成长之“法”--- 提升团队绩效

　　讨论：体验式行为领导力经典案例讨论!

　　分组：体验式行为领导力培训案例学习指南

　　分析：体验式行为领导力学习中的八大陷阱！

　　u 体验式行为领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

　　※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

　　互动：体验式行为领导力培训案例评估

　　分享：某集团体验式行为领导力培训案例

　　分享：哈佛经典体验式行为领导力案例分析示范u 领导者的8种夭折方式

　　◇ 有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意

　　◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

　　◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

　　◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

　　分享：企业体验式行为领导力培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的体验式行为领导力培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？

　　u 体验式行为领导力成长必备的5种价值观念

　　◇ 企业使命意识

　　◇ 企业文化意识

　　◇ 企业战略意识

　　◇ 企业创新意识

　　◇ 企业效率意识

　　分享：体验式行为领导力培训四部曲！

　　分享：体验式行为领导力内训五步骤！

　　分享：企业体验式行为领导力六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的体验式行为领导力难题！u 领导者如何实现企业战略目标

　　◇ 利润大化目标

　　◇ 规模大化目标

　　◇ 品牌大化目标

　　◇ 市值大化目标

　　◇ 团队价值大化目标

　　分析：领导者体验式行为领导力做什么？

　　分析：体验式行为领导力内训哪些步骤很重要？

　　分析：体验式行为领导力培训哪个环节很重要？

　　u 体验式行为领导力在战略管理中的作用与价值

　　◇ 战略的本质：资源整合力

　　◇ 战略的程序：组织调研力

　　◇ 战略的设计：团队操作力

　　◇ 战略的方向：大可能性

　　◇ 战略的手段：竞争差异性

　　分析：企业如何贯彻体验式行为领导力全过程？

　　分析：体验式行为领导力培训，我们做对过什么？

　　案例：海尔集团体验式行为领导力咨询方案案例研究u 组织诊断----企业常见问题与误区

　　◇ 组织层级扫描

　　◇ 组织幅度扫描

　　◇ 组织断点扫描

　　◇ 组织重叠扫描

　　u 组织结构----责权利匹配关系设计

　　◇ 组织结构与责、权、利的关系

　　◇ 组织责任的形成与落实

　　◇ 组织权力的分配与制衡

　　◇ 组织激励的手段与效果

　　◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结

　　u 组织效率----流程再造与管理提升

　　◇ 组织流程的增补

　　◇ 组织流程的调序

　　◇ 组织流程的重组

　　◇ 组织流程的精减

　　◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造

　　u 体验式行为领导力成长内外环境分析

　　◇   宏观分析：社会发展对领导得的要求

　　◇   中观分析 ：企业环境对领导者的要求

　　◇  微观分析： 团队成长对领导者的要求

　　◇ 分析工具： SWOT分析、能力素质模型

　　u 体验式行为领导力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己

　　讨论：企业体验式行为领导力的八面金刚

　　案例：一次失败的体验式行为领导力培训案例

　　分组：如何打通企业体验式行为领导力的任督二脉？※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”

　　u 管理模式中的博弈关系

　　◇ 零和博弈----损人利己

　　◇ 负和博弈---损人不利己

　　◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

　　◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈

　　u 管理者权力的三种来源

　　◇ 由继承而产生的权力

　　◇ 由选举而产生的权力

　　◇ 由任命而产生的权力

　　u 管理者权力的五种构成

　　◇ 资源支配权

　　◇ 人员奖罚权

　　◇ 信息权

　　◇ 专业权

　　◇ 人格权

　　u 领导者管理下级的四项创新法则

　　◇ 相对指标与绝对指标的关系

　　◇ 实战案例解读：

　　◇ 法家风格与儒家风格的关系

　　◇ 实战案例解读：

　　◇ 过程考核与结果考核的关系

　　◇ 实战案例解读：

　　◇ 独裁指挥与民主指挥的关系

　　◇ 实战案例解读：

　　案例：麦当劳的体验式行为领导力UP计划

　　分享：体验式行为领导力培训师一句话说清楚领导力培训大纲

　　体验式行为领导力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

　　※将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。

　　u 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

　　u 领导者经营管理实战五种武器

　　◇ 轩辕剑-----品牌定位

　　◇ 太阿剑-----客户关系

　　◇ 倚天剑-----渠道拓展

　　◇ 干将剑-----广告公关

　　◇ 鱼肠剑-----促销促通

　　u 调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

　　◇ 调研目的

　　◇ 调研原则

　　◇ 调研方法

　　u 计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”

　　◇ 目标设定

　　◇ 目标分解

　　◇ 计划的8个步骤

　　u 资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”

　　◇ 人员准备

　　◇ 费用准备

　　◇ 组织准备

　　分享：体验式行为领导力培训的新金科玉律！

　　体验式行为领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

　　体验式行为领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

　　※法篇：提升团队绩效----“法者，曲制、官道、主用也。

　　u 薪酬绩效的六大经典原理

　　◇ 需求层次理论

　　◇ 双因素理论

　　◇ 公平理论

　　◇ 归因理论

　　◇ 强化理论

　　◇ 期望理论