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高杰

《如何培养和激励下属》

高杰 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能; 整体提升学员综合管理能力,增加管理者自信。 提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。

课程大纲

一、如何进行员工激励

1.员工有被激励的实际需求

2.管理者对员工激励的六大认识误区

   例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等

3.世界三大激励理论的认知与实际应用

      需求层次理论 

双因素理论

公平理论


二、激励的下属的四大核心原则

   1.公平原则     

2.刚性原则  

3.时机原则      

4.清晰原则


三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

   1.什么是“胡萝卜”

2.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些

3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”

4.如何运用“无形激励”激发员工执行力

   5.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的


四、如何针对不同类型的下属给予有效激励



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