一、现场定位

1、管理

2、现场

3、现场管理者的任务

4、现场管理者的目标

5、现场管理者的方法

6、现场管理者的位置

7、现场管理者的技能要求

8、现场班组管理体系图

9、现场管理者角色定位

10、现场管理的金科玉律

二、现场管理之标准化

1、所有物事都要标准化

2、现场标准作业及其必要性

3、标准作业的设定

4、固化员工良好的行为习惯

5、技能教育训练

6、技能教育训练的推进体系

7、指导工作的方式

8、训导

9、案例演练

三、现场管理之目视化

1、目视化管理概论

2、目视管理常用工具及制作要领（5M）

3、目视管理5项直接效果与措施

4、目视化工作现场

四、现场管理之看板化

1、看板是如何提高管理精度的

2、管理看板的定义

3、管理看板的作用

4、管理看板如何确定

5、管理看板目标识别

6、管理看板实施建议

五、5S打造具有自律神经的现场

1、5S管理工具

2、5S—企业所有活动的原点

3、5S的作用

4、5S的角色

5、5S能做成什么样子的？

6、5S神似是什么样子

7、5S案例分享

六、精益现场管理的核心

1、实绩管理

2、监督者

3、品质保证五要素

4、设备

5、生产看板系统