培训大纲：

　　**：领导力发展概述 1.    理念导引与学习团队建立 2.    现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3.    领导力发展理论沿革与发展趋势 4.    团队研讨：领导者的十大使命 分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！

　　解析：卓越团队与突破性领导力内训案例!

　　案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！

　　第二：团队领导力之建立关系 1.    获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系 2.    领导力（宽度）才能因子之四：人际了解 ① 我需要一只手，却来了一个人 ② 建立同理心=人际交往的基础 ③ 控制情绪，控制未来 3.    领导力（宽度）才能因子之五：沟通 ① 现场模拟：你能有效沟通吗？ ② 如何聆听与反馈 ③ 如何与他人达成共识和共鸣

　　讨论：卓越团队与突破性领导力经典案例讨论!

　　分组：卓越团队与突破性领导力培训案例学习指南

　　分析：卓越团队与突破性领导力学习中的八大陷阱！第三：胜任素质与团队领导力

　　1.   视频案例：**《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质

　　2.   解析才能冰山与胜任素质发展

　　3.   胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用

　　4.   团队领导力四度修炼素质模型

　　互动：卓越团队与突破性领导力培训案例评估

　　分享：某集团卓越团队与突破性领导力培训案例

　　分享：哈佛经典卓越团队与突破性领导力案例分析示范第四：团队领导力之建立关系

　　1.   获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系

　　2.   领导力（宽度）才能因子之四：人际了解

　　① 我需要一只手，却来了一个人

　　② 建立同理心=人际交往的基础

　　③ 控制情绪，控制未来

　　3.   领导力（宽度）才能因子之五：沟通

　　① 现场模拟：你能有效沟通吗？

　　② 如何聆听与反馈

　　③ 如何与他人达成共识和共鸣

　　3.   员工潜能风格与团队配置

　　a)   员工潜能风格与工作状态

　　b)   业务型团队人员配置

　　c)   专业型团队人员配置

　　d)   管理型团队人员配置