剖析房地产计划运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系； 结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理理念； 通过大量案例、工具表单、模型的实际操作，提高计划与目标管理实际操作技能。

**部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识

1. 房地产运营管理体系

1.1什么是房地产运营

1.2房地产运营与计划、目标管理的关系

1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式”

1.4运营体系的支撑-管控模式的选择

2. 房地产计划运营管理的一个目标

2.1房地产目标管理体系的构成

2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析

2.3公司层面的目标管理指标构成解析

3. 房地产计划运营管理的两条主线

3.1房地产企业运营的执行线与监控线

3.2房地产计划管理体系与要点解析

3.3房地产预算管理体系与要点解析

3.4房地产绩效管理体系与要点解析

4. 房地产计划运营管理的三大职能

4.1房地产计划运营管理的三大系统

4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析

5. 房地产计划运营管理的四个要素

5.1流程制度-规则体系

5.1.1《宝龙地产节点计划》剖析

5.2职责权限-责任体系

5.3信息化平台-效率体系

5.4人力资源-执行监控体系

6. 房地产企业计划运营管理职能研究

6.1房地产企业运营管理职能发展历程

6.2标杆企业运营管理的借鉴意义

6.3计划运营部门与人力资源部门的关系

第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能

1. 如何构建房地产企业计划目标管理体系

1.1房地产业务特点与计划管理

1.2达成计划管理的关键要素

1.3计划管理体系框架设计

1.4计划体系的策划

1.5计划体系的编制

1.6计划的监控与预警

1.7计划的执行与审核

1.8计划管理难点与对策

1.9计划管理的保障-计划会议如何开

1.10房地产公司层面的经营计划如何编制

1.11房地产公司部门计划如何编制（一、二、三级节点指标案例解析）

1.12员工层面执行计划如何编制

2. 浅议如何构建房地产企业预算管理体系

2.1计划管理与预算管理的关系

2.2预算管理的价值和意义

2.3如何进行预算管理

3. 浅议如何构建房地产企业绩效管理体系

3.1绩效管理与运营管理的关系

3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具

3.3房地产绩效管理特点

3.4房地产绩效管理的角色定位与分工

3.5 房地产各类绩效管理（业绩责任书、部门KPI指标）案例剖析