1. 对项目的理解

很多企业已经建立的清晰、明确的人才梯队体系，并在也已经开展了部分教练技术的学习和实践，取得了一定的效果。当前，需要管理者进一步理解带教激励技术的精髓，更加系统的掌握工具和方法，以满足公司人才梯队培养的迫切需要。

2. 对中高管带教的理解

Ø 员工的成长源于问题的解决，带教的场景需要以解决问题为载体。

Ø 建筑房地产行业是多专业集成的行业，领导对下属的带教需要考虑一对一和一对多两种场景。

Ø 教练技术的理念、工具、方法在学习过程中，必须与项目管理场景结合效果更优。

Ø 外部顾问和教练必须懂建筑地产行业，具备与管理者对话的能力是项目成功的重要因素。

3. 课程现场工具及赠送模板

Ø 《员工辅导敬业度测评工具》，赠《分析报告模板》

Ø 《员工带教1对1辅导工具》

4. 课程大纲

**部分：找到切实可行的带教的场景

1. 反思：管理者为什么要带教？

1.1 互动案例：“拒绝”带教下属的李总有错吗？

1.2 案例反思：管理者的核心管理任务是什么？

2. 精准找到带教的12个场景

2.1来自盖洛普的提升员工敬业度Q12解析

2.2现场测评：我的Q12并小组解析结果

2.3 绘制《我的带教场景图》

第二部分：带教技术学习及应用落地训练

3. 教练技术—帮你练就1对1带教能力

3.1什么是教练式领导力

3.1.1何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》

3.1.2互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？

3.1.3赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）

3.2优秀赋能教练的五大要诀—**要诀：悬挂思维假定

3.2.1图片互动：我们是如何思维的

3.2.2案例解析：图纸会审谁之过

3.2.3小组训练：如何做到悬挂思维假定

3.3优秀赋能教练的五大要诀—第二要诀：信念

3.3.1 电影片段欣赏《马布里的教练》

3.3.2 案例解析：一夜完成的项目围挡

3.3优秀赋能教练的五大要诀—第三要诀：发问

3.3.1现场互动：我们会提问吗？

3.3.2小组训练：高质量的提问训练

3.4优秀赋能教练的五大要诀—第四要诀：洞察

3.4.1现场互动：如何洞察

3.4.2 案例解析：项目张总错在哪里？

3.4.3小组训练：洞察练习

3.5 优秀赋能教练的五大要诀—第五要诀：教练辅导过程的注意事项

4. 实战训练—管理赋能教练Grow实训

4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题

4.2 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》

4.3 改善后继续完善GROW辅导

4. OIRD与带教任务布置

1. 复盘：分组解析并分享所有工具方法的要点与精要

2. 以个人为单位选定带教任务并承诺完成

5. 专家配置

王少鹏

房地产企业管理落地实践近20年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理），北京大学房地产总裁班特邀讲师，房地产总裁班特邀讲师，多家房地产企业外部管理顾问。房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地，为超过40家房地产百强企业及超过100家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

6. 2019年以来的已经完成的同类项目（部分）

《万科集团苏南公司管理团队赋能项目》（TOP10龙头品牌公司）

《中铁建地产集团西安公司高管能力训练》（世界500强，央企）

《上实城开集团西安公司高管能力训练（辅助项目复盘与落地）》（百强龙头）

《绿地香港广西、海南公司团队赋能教练领导力培训》（TOP10龙头品牌）

《绿地集团中原事业部赋能教练领导力训练》（TOP10龙头品牌公司）

《《绿地集团江西事业部赋能教练领导力训练》（TOP10龙头品牌公司）

《金科产业投资集团管理团队教练赋能领导力训练（辅助工作手册编制）》（TOP30地产公司）

《新城控股中原及西北区域公司教练赋能领导力训练（辅助项目总培养）》（TOP20地产公司）

《富力地产集团华北区总部教练赋能领导力训练（辅助核心干部培养）》（TOP30地产公司）

《新城控股长三角区域教练赋能领导力训练（辅助金鹰1.0项目）》（TOP20地产公司）