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吴大有

高绩效团队建设训练营

吴大有 / 高级策略顾问专 家

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课程目标

 了解团队与群体的定义及区别  掌握团队建设控制与激励组建团队的培训  团队成员应怎样进行有效的沟通与协调  团队内冲突的原因及解决的方法与技巧  怎样利用正向从众效应来使团队在运作中更有实效,更有影响力  团队文化与企业文化的异同,团队文化在团队建设中起新作用  成为一名优秀的团队领导者和成员之一

课程大纲

 
**章:团队建设的重要性和必要性

 团队的含义

 团队的概念

 团队的组成

 团队的构成要素

 团队和群体的区别

 团队的类型

 九种团队角色

 团队游戏及启示

第二章:团队的建设

 团队形成的过程

 团队凝聚力

 营造互信的合作气氛

−  信任的作用

−  培养互信气氛的几个要素

−  如何培养团队合作

 4、关于构建信任的几点建议

 5、信任的几句真言

 6、团队士气

 7、团队建设四因素

第三章:团队的协作与沟通

 EQ的五大定义

 沟通在管理上的重要性

 几种主要的合作能力

 语言及文字表达技巧

 团队的人际关系

 如何领导战斗团队

 激发追随者的四项行动

 吸引追随者的三个秘诀

 如何训练一支常胜军

第四章:团队运行过程中需要注意和解决的问题

 团队规章

 团队行为

 有益的团队成员行为

 有害的团队成员行为表现

 团队的陷阱

 解决团队陷阱的措施

 七条团队操作规程

 团队问题的分析与解决

第五章:团队文化与企业文化

 团队利益高于一切

 团队内部不能有竞争

 团队内部皆兄弟

 企业文化

 企业文化的建设

 如何适应企业文化

 组织模式

第六章:总结、回答学员问题

 

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