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吴大有

团队建设及团队管理

吴大有 / 高级策略顾问专 家

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课程目标

 卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置,融入团队,和同伴一起进步、与公司一道成长;传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! 高效履行自己的职能,成为合格的“封疆大臣”,为团队增添风采;培养沟通习惯,打造和谐团队;关注成果,强化执行,培育高效团队;感受理论,从体验中感悟深刻。

课程大纲

 **章:什么是团队?
 如何打造一个一流的团队
 如何系统化的进行团队管理
 第二章:卓越团队发展的四个阶段
 初始期的团队:完全的监督
 过度期的团队:监督与协调
 有经验的团队:旁观与指导
 成熟期的团队:独立与决策
 第三章:有战斗力团队的判断标准
 自主性
 思考性
 合作性
 第四章:常见的团队管理问题
 缺乏信任
 惧怕冲突
 欠缺投入
 逃避责任
 无视结果
 第五章:管理人员在团队建设中的作用
 管理者的榜样作用
 加强沟通和协调
 第六章:上中下沟通管理的艺术
 如何与上司沟通的艺术
 如何与平行部门沟通
 如何与下属沟通的艺术
 第七章:塑造企业的团队执行文化
 什么是执行力?
 执行力的检测标准?
 执行型领导要做的八件事
− 你了解你的企业和员工有多少?
− 你是否坚持以事实为基础?
− 你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?
− 你布置工作是否有及时跟进?
− 你是否对执行者做到奖惩分明?
− 你是否有不间断地提高员工的能力和素质?
− 你对你员工的关心有多少?
− 你是否了解你自己?

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