 卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置，融入团队，和同伴一起进步、与公司一道成长；传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! 高效履行自己的职能，成为合格的“封疆大臣”，为团队增添风采；培养沟通习惯，打造和谐团队；关注成果，强化执行，培育高效团队；感受理论，从体验中感悟深刻。

 **章：什么是团队？
 如何打造一个一流的团队
 如何系统化的进行团队管理
 第二章：卓越团队发展的四个阶段
 初始期的团队：完全的监督
 过度期的团队：监督与协调
 有经验的团队：旁观与指导
 成熟期的团队：独立与决策
 第三章：有战斗力团队的判断标准
 自主性
 思考性
 合作性
 第四章：常见的团队管理问题
 缺乏信任
 惧怕冲突
 欠缺投入
 逃避责任
 无视结果
 第五章：管理人员在团队建设中的作用
 管理者的榜样作用
 加强沟通和协调
 第六章：上中下沟通管理的艺术
 如何与上司沟通的艺术
 如何与平行部门沟通
 如何与下属沟通的艺术
 第七章：塑造企业的团队执行文化
 什么是执行力？
 执行力的检测标准？
 执行型领导要做的八件事
− 你了解你的企业和员工有多少？
− 你是否坚持以事实为基础？
− 你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
− 你布置工作是否有及时跟进？
− 你是否对执行者做到奖惩分明？
− 你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
− 你对你员工的关心有多少？
− 你是否了解你自己？