提高中层管理者技能

　　培训大纲：

　　一、认识沟通——管理就是沟通

　　1、两个50%之说——50%时间/50%问题

　　2、沟通三解——明确的目标/清晰的内容/适合的载体

　　3、沟通的渠道选择——多维度沟通

　　4、为什么沟而不通——沟通漏斗

　　5、是什么影响了沟通的效果

　　6、沟通带来的高效管理

　　分析：知人知心的沟通艺术培训案例！

　　解析：知人知心的沟通艺术内训案例!

　　案例：知人知心的沟通艺术课程案例分析！二、有效沟通发展的四个阶段

　　1、外求共同点——信息的沟通

　　2、内求共鸣感——情感的沟通

　　3、深求认同感——思想的沟通

　　4、实求影响力——意愿的沟通

　　讨论：知人知心的沟通艺术经典案例讨论!

　　分组：知人知心的沟通艺术培训案例学习指南

　　分析：知人知心的沟通艺术学习中的八大陷阱！三、有效沟通区域与原则

　　1、沟通的区域

　　A、公开区域——你知我知

　　B、盲点区域——我知你不知

　　C、隐蔽区域——你知我不知

　　D、未知区域——我不知你也不知

　　2、沟通的原则

　　A、会说（明）——说服别人支持

　　B、多听（听）——听清大家所需

　　C、巧问（儒）——问出心中所想

　　互动：知人知心的沟通艺术培训案例评估

　　分享：某集团知人知心的沟通艺术培训案例

　　分享：哈佛经典知人知心的沟通艺术案例分析示范四、有效沟通的步骤——沟通三步曲

　　1、**步——有效表达

　　A、向谁表达——沟通对象分析

　　B、表达什么——内容是否精心准备

　　C、表达不畅的障碍——是什么影响了你的表达

　　D、如何进行有效表达——有效表达的技巧

　　2、第二步——用心倾听

　　A、用心倾听的过程元素——五步实现用心倾听

　　B、用心倾听的层级挑战——四级挑战改变用心倾听

　　C、为什么不能有效的用心倾听——倾听的障碍

　　D、如何进行有效用心倾听——用心倾听的技巧

　　3、第三步——积极反馈

　　A、常见的反馈问题——不反馈/消极反馈/把表达当成反馈

　　B、如何给予积极反馈——积极反馈的策略

　　分享：企业知人知心的沟通艺术培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的知人知心的沟通艺术培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好知人知心的沟通艺术？五、如何进行组织沟通——换位沟通技巧

　　1．打通向上的阶梯——与上司沟通的技巧

　　A、与上司沟通白金法则

　　B、如何请示汇报工作

　　C、如何获得上司的赏识和认可

　　D、如何技巧性的说服你的上司

　　E、如何消除批评带来的压力

　　2、凝聚团队的力量——与下属沟通的技巧

　　A、与下属沟通白金法则

　　B、如何有效发布指令

　　C、如何批评下属

　　D、如何处理下属的抱怨

　　E、如何处理下属之间的矛盾

　　3、赢得邻居的帮助——与同事沟通的技巧

　　A、与同事沟通的黄金法则

　　B、如何赢得同事的配合

　　C、如何避免同事之间的恶意竞争

　　D、如何化解同事之间的矛盾

　　E、如何建立良好的同事关系

　　分享：知人知心的沟通艺术培训四部曲！

　　分享：知人知心的沟通艺术内训五步骤！

　　分享：企业知人知心的沟通艺术六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的知人知心的沟通艺术难题！六、如何进行团队沟通——深度汇谈的沟通技术

　　1、深度汇谈的核心

　　2、深度会谈的前提条件

　　3、深度汇谈的脑科学说

　　4、深度汇谈的步骤

　　5、深度汇谈的方法与工具——智慧墙/思维导图/头脑风暴

　　分析：领导者知人知心的沟通艺术做什么？

　　分析：知人知心的沟通艺术内训哪些步骤很重要？

　　分析：知人知心的沟通艺术培训哪个环节很重要？七、如何与不同性格的人沟通——知人知心的沟通艺术

　　1、性格诊断——人类性格类型划分

　　2、性格测试——测试你的性格类型

　　3、性格分析——四种性格类型的特质表现

　　5、性格沟通——与不同性格人的沟通艺术