全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析； 作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然进行全面预算管理的推进和实践。

预算及全面预算管理

     1. 我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算

       *战略面临的要求和现实

       *预算需要定位

     2、谁来做预算？

       *预算的编制流程

     3. 全面预算管理概述

       * 行业预算环境建立

       *沟通和协调—预算部门间的工作交流

       *预算的组织结构建立

     4.   企业战略目标的确定

       *环境分析（外部和内部环境分析）

       * 行业的 SWOT分析

       *确立企业年度经营目标和策略

       *目标的展开和分解

       *展开年度工作计划

      5.全面预算编制

       *全面预算管理制度和全面预算管理体系

       *编制的流程

       *全面预算编制方法：

       *再预算预算什么？

      6.预算的考核和管理

       *考核的目标的确定

       *预算绩效考评机制的建立和执行

      7.企业预算面临的问题