我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。 管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。 为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。 那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？ 这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的，最终将给企业的发展夯实基础！

一：成本和企业组织结构、全价值链与成本的关系

1. 成本和费用

2. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析

3. 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成

4. 全价值链的定义

5. 全价值链在企业经营战略中的重要地位和角色

6. 全价值链中价值链管理的关键（什么是经营中不产生价值的部分，和成本控制的关系）

7. 全价值链精益成本管理构建（研发、采购、生产、营销等在经营环境中如何实现成本控制）

二：供应链成本管理

1.  一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现

2.  采购环节中的成本表现和控制

3.  牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径

4.  库存管理---供应链和生产环节成本控制的关键阶段

（11：00—12:00， 1:00—3:00点  约3小时）

三．生产制造环节中的成本控制

1. 生产制造环节中的成本表现

2. 生产成本管理控制的方法和手段

1） 目标成本控制

1. 标准成本法

2. 成本分析的概念、程序、影响因素

成本分析法：比例分析法、替代分析法、标准差异模型分析法

（3:00---4：00，9:00---10:00约2小时）

2） 作业成本法

3） 精益生产法

本章练习：目标成本法在企业的具体运行

分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？

(10:00---11:30 约 1.5小时)

四：营销和管理成本（费用）控制的手段和方法

1. 营销成本发生的环节和成本表现

2. 费用消耗和审核的一些错误观点

3. 费用管理的观念性变革

4. 费用管理技巧和方法

5. 营销成本的其他控制方法

（11:30—12:00， 约0.5小时）

五：营运资本成本的管理

1. 什么是营运资本

2. 影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么

3. 如何是实现无本经营（OPM战略）

4. 财务团队在资本管理中应发挥的作用

（1:00—2：00，约1小时）

六：成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

2. 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）

3. 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策

4. 成本动因

本章节练习：

1）经营安全区（理解量本利方法的应用）

2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）

3）三种产品生产的决策

（2：00—4：00，约2小时）

注意