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江涛

卓越团队激励与凝聚力提升训练

江涛 / 国内团队训练师

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课程目标

 此次活动以突出:团队,责任、凝聚力几个企业中常见几个关键问题:  团队:如何打造一支高绩效,高品质的优秀团队。  激励:积极的人生对成功的影响。  责任;做事做人的责任。  提升团队共同达成目标、完成任务的能力  整合团队共识、凝聚向心力  打造团队精神,提高团队执行力

课程大纲

 

一、          团队建设

1、为什么要建设团队?

2、团队的定义

3、团队的角色

4、团队的潜力

5、团队发展的四个阶段

6、成功与不成功团的特征

头脑风暴—团队经典案例讨论:麻雀排队

团队熔炼项目:力拔千斤





二、          团队协作能力训练

1、有效的团队领导者

2、团队目标管理

3、团队计划管理

4、团队冲突管理

5、团队决策与执行力

6、发展信任的七种有效行为

7、信任的五个纬度:正直、 能力、忠实、一贯性、开放

8、建立信任管理

队协作训练项目:盲人摸号与激情六十秒





 项目目标

Ø 适度把握“游戏规则”(政策)的能力

Ø 加深对团队决策、团队分工、团队合作的重要性的认识

Ø 培养学习型组织和善于吸取经验教训,少走弯路的能力

 回顾要点

Ø 为什么面对如此简单的问题却无法很好地解答?反思……再反思……

Ø 我们在公司是否也是这样?

Ø 如何确定目标及共同分享目标?如何清楚的分析并有条理的解决问题?

Ø 如何下达及学会接受指令,让所有人清楚明白?

Ø 如何合理地分配任务并及时跟进?

Ø 在团队中如何创造一种合作的氛围?

Ø 如何激励员工及同事?

Ø 权变计划的重要性

Ø 在分工与协作中,我们是如何实现有效沟通的?

三、          团队激励训练

1、了解激励

2、九大激励法则

3、应该避免的六大激励误区

4、自我认知

Ø 积极心态调整

Ø 个人瓶颈突破

团队挑战项目:挑战吉尼斯世界记录与夺宝奇兵

项目目标

Ø 培养决策和执行意识,增强相互合作的团队精神

Ø 体会组织分工和协作的重要性

Ø 体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用

Ø 在共同努力中感受集体创造劳动成果的乐趣

 回顾要点

做任何事情,都要有统一的指挥,大家分工合作,决策前积极参与意见,决策后坚决执行命令,保证工作顺利有序的进行。

Ø P-D-C-A的工作流程,首先要有Plan,然后去Do,过程中要不断Check,出现问题要有Action

Ø细微之处见真功:人和事因认真而完美,注重细节是专业的体现。而好的工作方法成就好的绩效。

Ø 个人魅力来自于敢于承担责任

Ø “同舟共济”的团队荣誉感和自豪感。

四、          团队凝聚力训练

1、团队精神的含义

2、如何打造团队凝聚力

3、团队精神的力量

4、全程总结回顾

团队毕业项目:千人长城

人人为我,我为人人,团队的力量突破了个人力量的总和。

我们带着喜悦的心情去付出,去得到。构筑坚实的堡垒。



五、          团队全程回顾讨论总结

六、          注意事项:

1.       着装要求:所有参加人员均需着运动装(或休闲装、便装,女士不能穿裙子);   

2.       运动鞋(男士不能穿皮鞋;女士不能穿高跟鞋);

3.       不要佩带贵重物品(如首饰、手表等),建议活动过程不携带手机;

4.       如有严重心脏病或新近动过手术者,建议不参加此次活动;

5.       为确保活动安全,请所有参加人员严格按照老师指示做活动;

6.       非项目参与人员到场,必须提前通知,以免造成不必要的误会.

7.       末经同意,不得随意录像,拍照等.

8.       禁止带儿童和亲属,禁止携带宠物;

9.       讲究卫生,不随地丢垃圾。

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