培训大纲：
**部分：组织效能定位管理认知
1.咨询案例1：某企业组织效能诊断报告
2.企业组织效能现状分析
3.企业组织效能低下原因剖析
4.咨询案例2：该企业如何提升人力资本效率
5.人力资本效率与组织效能的关系
6.组织效能定位管理系统介绍
分析：组织效能定位培训案例！
解析：组织效能定位内训案例!
案例：组织效能定位课程案例分析！第二部分：组织效能定位管理之定方向
1.咨询案例3：该企业为何要这样调整组织架构
2.组织效能提升为什么要定方向
3.决定组织效能定方向的关键因素
4.组织效能提升定方向案例分享
讨论：组织效能定位经典案例讨论!
分组：组织效能定位培训案例学习指南
分析：组织效能定位学习中的八大陷阱！第三部分：组织效能定位管理之定模式
1.咨询案例4：某企业为何选择职能型组织架构
2.组织架构6种模式优缺点分析
3.影响组织架构模式选择的关键要素
4.模式定位焦点问题及对策
5.组织架构模式选择定位案例分享
互动：组织效能定位培训案例评估
分享：某集团组织效能定位培训案例
分享：哈佛经典组织效能定位案例分析示范第四部分：组织效能定位管理之定职能
1.咨询案例5：该企业职能定位有何问题
2.职能定位系统图介绍
3.职能定位撰写方式
4.职能定位4个检验标准
5.职能定位焦点问题及对策
6.职能定位案例分析
分享：企业组织效能定位培训三步走！
案例：联想(中国)公司的组织效能定位培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好组织效能定位？第五部分：成为情境领导者
成为情境领导者的五个步骤
面对情境的主要对策
情境领导者的激励模式
激励与领导他人的七个法则
有效激励员工产生意愿的秘诀
情境领导的感召他人
理念对工作投入的影响
共同的理念与愿景
整合相关者
员工能力开发模式——授权
情境领导者的授权反思
授权的障碍
授权的目的及意义
授权工作的类型
授权的步骤
组织效能定位培训总结
