盈利模式与战略管理培训-诺达名师

盈利模式与战略管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

学习连锁企业的经营之道，获得全部连锁经营管理技能

课程大纲

　　一、连锁经营市场战略
　　连锁经营环境的分析
　　连锁企业的市场定位
　　连锁企业的市场战略
　　连锁企业的CIS战略
　　分析：盈利模式与战略管理培训案例！
　　解析：盈利模式与战略管理内训案例!
　　案例：盈利模式与战略管理课程案例分析！
　　二、如何从战略上取胜？
　　1、目标客户的分析与选择
　　2、产品与服务的设计与权衡
　　3、合作资源的整合与借力
　　4、交易场所的定位与选择
　　讨论：盈利模式与战略管理经典案例讨论!
　　分组：盈利模式与战略管理培训案例学习指南
　　分析：盈利模式与战略管理学习中的八大陷阱！
　　三、核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
　　**、核心竞争力为什么如此重要
　　第二、核心竞争力由什么构成？
　　第三、如何确定核心竞争力？
　　第四、如何培育企业的核心竞争力？
　　互动：盈利模式与战略管理培训案例评估
　　分享：某集团盈利模式与战略管理培训案例
　　分享：哈佛经典盈利模式与战略管理案例分析示范
　　四.对战略管理的认识
　　1.战略观念的来源
　　2.伟人论战略
　　3.中国古代兵法中的战略智慧
　　4.战略管理三大问题
　　5.企业战略管理体系的构成
　　6.企业战略管理的过程
　　7.以战略为中心的管理平台--七S模型

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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