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郑君

电力团队执行力提升体验式培训

郑君 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程目标

执行力,即员工根据上级指示按时、按量、按质完成任务的能力。执行力就是核心竞争力。然而,现实工作中,企业提升执行力却面临众多障碍:有令不行、有行无果、有禁不止等都是团体执行力低下的表现。这些表现,轻则导致企业运作效率低下、资源浪费,配合度低,协调难度大,横向沟通困难,重则形成本位主义思想,人浮于事,导致许多活动无法完成,不仅减少企业利润,也威胁企业生存。因此,提升团队执行力,就要从根本上帮助员工学习掌握执行的习惯、执行的技能,做到认真第一、聪明第二,持之以恒,打造企业的执行力文化和核心竞争力。

课程大纲

课堂导入、组建团队、宣传游戏规则
体验式项目:万里长城
小组总结与经验分享
体验式项目:合力运球
小组总结与经验分享 培养学员之间的相互信任,帮助学员认识个体的工作对于提高团队效率的重要性;

执行力提升要求一:将服从训练成习惯
言行一致:服从不是停留在口头
案例:个人意见服从集体决定
企业不需要唯唯是诺的员工
提升学员的服从性,解决思想障碍;增强对制度刚性和“火炉法则”的认识
篝火晚会、烧烤
活跃气氛,丰富生活
体验式项目:水上魔缸
小组总结与经验分享 提高团队在困难条件下分析问题和解决问题的执行能力

执行力提升要求二:决不惧怕失败
商战中没有“常胜将军”
案例:从战争中学习战争,战斗力是打出来的
允许失败的企业文化
永不言弃
坚韧的品质
少说多做的理由
没有不可能
案例:如何将“不可能”变成可能?
用“逆向思维”提升执行效率 培养不怕失败的执行力习惯,以及在困难条件下达成目标的能力;
提高团队成员的自信心以及挑战困难的勇气和自信心。

体验式项目:趣味足球
提升参与性,男女学员、有无足球比赛经验者均可参与
体验式项目:盲人密码
小组总结与经验分享
公布竞赛成绩、颁发奖品
检验和提升团队管理者的组织、指挥、领导团队的能力,以及分配时间和人员、任务的能力

执行力提升要求三:从小事做起
大事做不了、小事不愿做的员工
案例:从北京奥运看待小事
从“勿以善小而不为”得到的启示
细节决定成败
案例:十分钟的悲剧
企业管理从精放型到精细化
从竞争对手容易忽视的细节处开始
决不留用没有荣誉感的员工
提升执行的习惯养成,以及在执行过程中对关键细节的把握
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