打造高绩效团队内训-诺达名师

打造高绩效团队内训

邹文强 /

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课程目标

1、提升管理者的个人影响力，以及个人魅力；　　2、有效培养凝聚团队的能力，系统掌握团队领导技巧；　　3、提高管理者在识人、用人、育人和留人的综合能力；　　4、树立大团队意识，加强企业内部的沟通、交流和协调。

课程大纲

　　一、现场破冰，进行分组
　　二、竞争之源：组建结构化的人才团队
　　1、团队的力量：蚂蚁的力量
　　2、团队的四个发展阶段
　　3、管理者的角色：管事理人
　　4、领导与管理的区别
　　5、干部的定义：带领部属一起干
　　6、管理者**技能：团队领导力
　　三、高绩效团队的五大特征
　　? 共同的愿景与目标
　　? 共同的文化
　　? 顺畅的内部沟通
　　案例研讨：如何与小李沟通
　　? 明确的内部分工
　　? 相互信任与支持
　　三、打造高绩效团队的四力修炼
　　1、影响力
　　? 创设愿景
　　? 知名与威权的区别
　　? 非职务影响力
　　? 解析员工三层次
　　? 工作与情感的双重关怀
　　? 提高情商，提升个人魅力
　　? 视频录像：包头之别
　　2、执行力
　　? 团队执行三原则：甑选、培训和淘汰
　　? 战略、人员和流程
　　案例研讨：唐僧团队中，你到底选拔谁？
　　? 火炉规则、高压线法则
　　? 责任与承诺
　　? 科学授权三大法则
　　3、辅导力
　　? 驾驭论：自我发展与团队发展
　　? 自我蜕变：经验与创新
　　? 领导风格四方格
　　? 目标挑战
　　? 不同性格、不同准备度的下属辅导方法
　　? 教练方法
　　活动：孤岛求生
　　4、凝聚力
　　? 渐进法则
　　? 行为强化
　　? 激励员工的非物质方法
　　? 赞美部属的六把小飞刀
　　? 团队内部文化的构建
　　? 非正式团队行为

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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