团队素质训练内训-诺达名师

课程目标

（1）员工：使员工对他们的选择和行动负全部责任！加强员工责任心和忠诚感！~ 　　（2）团队：建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队！　　（3）目标：让每一个员工清晰公司的目标，从而使公司不断向前、拿到最大成果！

课程大纲

　　高效团队的心理公约、优秀团队特质、从思维到目标的过度、目标达成的过程、形成团队的基本要素、工作群体与工作团队、团队成功的关键、充分沟通的要素、领导者特质、领导缄言、组织的任务目标。
　　以下为课程每个体验环节所要引发的方向和达到的效果：
　　**天上午团队素质训练之——充分沟通和信任的要素、团队的初步协作练习
　　1、破冰——课程介绍，让学员清楚了解本次课程的设置特点、要求。时代危机和应对策略，什么是有效的学习?让学员知道如何在激烈的竞争环境下改变自己能够改变的，去适应自己周围变化的环境。
　　2、沟通训练——学会如何关注别人、了解别人，做有效沟通。
　　3、信任训练——学会怎样信任同事、朋友、亲人。
　　4、团队协作训练——团队的初步凝聚
　　**天下午卓越团队之——承诺和责任带给领导者的力量、领导者特质
　　承诺训练——你对承诺的看法和态度，如何信守承诺。承诺的力量。
　　责任训练——让学员感受自己对企业、领导、同事、朋友、亲人应该承担的责任。做责任者而非受害者，改变归罪于外思维。培养员工换位思考、理解他人、建立共赢心态。
　　**天晚上卓越团队之——个人与团队的关系、感受支持和帮助、感恩团队环境
　　1、相互支持——体会人与人之间的相互支持与帮助，看到良好关系的力量。
　　2、重塑关系——进行行动，选择重新塑造自己的人际关系。
　　3、感恩——在这个充满索取的社会中懂得感恩别人，感恩企业给我们的机会，感恩领导、同事、亲人、朋友对我们的关心与支持。
　　第二天上午卓越团队之——自动自发、创新进取的学习
　　1、分享——前一天晚上作业检查与分享，它属于学员对自己的一个公众承诺。
　　2、欣赏——肯定自己、欣赏他人，走出自我封闭的小圈。
　　3、态度——发现更多可能性，发现成功正确的态度是什么?
　　第二天下午卓越团队之——学习型团队历练、高效团队的心理公约
　　1、团队历练——团队的真正考验和挑战，团队的真正凝聚和达成！
　　2、十大法则——激发个人和团队潜能，所向披靡，打造卓越团队的十大法则！
　　第二天晚上卓越团队之——团队目标的建立、从思维到目标的过度
　　1、团队目标——树立团队的共同目标和理想，给每个学员留下永久的纪念。
　　2、树立领袖——树立团队领袖形象，激发学员领袖潜能、提升领导素质。

课程目标

课程大纲

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细分领域

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