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曾水良

中国民营企业转型之“痛”

曾水良 /

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课程大纲

课程大纲:

一、中国家族企业现状
1、家族企业对社会贡献
2、家族企业发起方式
3、解读家族企业
4、传统家族民企种种弊病
5、接班人计划
6、民企十大病症 (讨论)
故事运用:《狼来了》

二、家族制转型的核心
故事运用:《猫脖子上挂铃铛》
1、民企转型的失败
2、企业家的素养
3、企业家境界
4、企业家理性思维的价值观念

三、如何建立现代化管理模式
故事运用:《和尚为什么念经》
1、21世纪的家族企业经营与管理
2、家族企业职业化道路并不平坦
3、家族企业职业化过程中的四大矛盾
4、四大关系演变图
5、家族成员之间的关系
6、两个成功案例
7、建立现代化家族制管理模式
8、家族原则与企业原则的冲突
9、如何处理好家族成员之间的关系
10、家族成员与非家族成员之间的关系
11、企业家的问题
12、创业元老与新生力量之间的关系
13、企业家与创业元老的关系
14、内外有别的弊病
15、积极推进专业化、制度化管理
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