1、了解即战力的三个主要因素； 　　2、掌握即战力的心态基础及调整方法； 　　3、理解简单、高效执行的12个金科玉律； 　　4、学习正确决策的方法和技巧。

课程大纲：

　　序言 提升你的即战力！

　　**章 打造即战力之心态篇
　　1、变化的世界！
　　2、强烈的成功欲望
　　3、正确处理好三件事
　　4、积极行动、拒绝拖延；执著追求、持之以恒
　　5、打工心态和老板心态
　　6、结果意识——总是多一点
　　7、效率意识——总是快一点
　　8、质量意识——总是好一点
　　9、成本意识——总是省一点
　　10、职业成功的三大定律

　　第二章 打造即战力之决策篇
　　1、清晰决策的关键——精神集中
　　2、影响达到清晰状态的5大障碍
　　3、如何制定决策
　　**部分：达到并保持清晰状态
　　第二部分：确立决策目标
　　第三部分：控制情绪
　　第四部分：使远景规划达到清晰状态
　　第五部分：与后果保持一致的步骤！
　　案例：大小公司的决策
　　4、成为决策讲师
　　技巧1：约束条件松弛法；
　　技巧2：大胆设想
　　技巧3：找到问题的关键
　　技巧4：拓展视野
　　技巧5：把损失转变成为有所得
　　技巧6：从实现目标的角度看待你的决策
　　讲师的工具箱
　　5、ok！——综合运用
　　清晰交流
　　技巧：创建交流决策层；
　　**创建决策层降低决策的复杂性
　　技巧：发现并构建新的决策层

　　第三章 打造即战力之——执行篇
　　1、志在成功
　　步骤1：负起责任——舍我其谁
　　步骤2：明确任务内容
　　步骤3：组织核心团队，制定战略
　　步骤4：获得关键人员的意见与支持，完善战略
　　2、按原则行动
　　步骤5：启动工作，创造动能
　　步骤6：协调无间
　　工具：计划表、进度表、预算表和控制表
　　步骤7：有效下达命令
　　步骤8：不让人发疯的疯狂督促
　　3、处理棘手问题
　　步骤9：赢得支持，化解对抗
　　步骤10：创造性的解决问题
　　克服不可预见的风险、延误和障碍
　　步骤11：管理压力
　　4、从经验中学习
　　步骤12：抓住机会学习并传播
　　5、危机对加速执行的启示
　　6、小范围“突破性项目”
　　7、多重突破的秘诀
　　8、高级管理任务：让组织专注于少数关键任务。

　　结语 即战力，从现在开始！