您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > SCRUM敏捷项的目管理实践

杨修平

SCRUM敏捷项的目管理实践

杨修平 / .

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

全面了解完整的Scrum项目周期管理(ScrumPCM)中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境,体会可能遇到的各种挑战,并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发第一线的最佳实践。

课程大纲

 

一、QFD概述

1、QFD的创始动因、应用和发展背景

2、什么是QFD:质量功能展开QFD简介

3、产品开发的挑战

4、QFD的作用、意义及适用场合

5、QFD的相关应用举例


 

一、敏捷背后的哲学 

您得到的收益:

1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题

2. 当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路 

二、Scrum项目周期管理框架

您得到的收益:

了解Scrum实施的路线图 

三、Scrum需要什么样的团队

您得到的收益:

这是实施Scrum关键的一个环节,可以了解:

1. 团队如何组成,和传统团队有何不同,佳的团队结构

2. 如何使团队更有效率和战斗力 

四、Scrum如何管理变化的需求

您得到的收益:

Scrum如何动态管理变化的需求,以提供具商业价值的产品 

五、如何开始一个迭代周期

您得到的收益:

召开有效的迭代(Sprint)计划会议 

六、如何管理迭代周期中的项目

您得到的收益:

1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理

2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案 

七、迭代周期内团队如何实现承诺

您得到的收益:

1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效

2. 有效沟通必须的辅助条件

3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量 

八、如何结束一个迭代周期

您得到的收益:

1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到,如何处理

2. Scrum过程如何持续改进 

九、让我们搭建自己的Scrum

您得到的收益:

1. 所有课堂成员**角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能

2. 了解业界Scrum开发的推荐模式 

十、Scrum实施的常见问题

您得到的收益:

了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案,例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等 

十一、大型团队如何应用Scrum

您得到的收益:

大型团队应用Scrum的两种典型框架


上一篇: 大型活动项目管理内训课 下一篇:企业信息化规划、建设、治理与项目整合

下载课纲

X
""