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张佩星

企业信息化规划、建设、治理与项目整合

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

通过高互动、多案例、立体式的实战封闭集训,提升组织的跨行业信息化规划、建设、治理、和监管能力,提升IT战略规划与服务整合能力,提高学员的IT项目选择和管理技能,帮助企业建立先进的信息化系统和治理体系,推进企业IT部门在业务支撑、项目实施、资源配置、系统集成、产品开发、客户管理、常规工作等多方面的能力强化、效率改善和地位提升,进而助推企业战略目标的有效达成。

课程大纲

 企业信息化所面临的跨行业挑战

Ø 企业信息化和IT治理的国际趋势

Ø IT应用发展的三个阶段

Ø 跨行业企业信息化面对的压力

² 市场增长,变局不断

² 行业渗透,专业交叉

² 用户需求更趋定制化、复杂化

² 技术不再万能

² 传统运营方式玩不转了

² 人员技能恐慌

² 组织机制出现死角

² 旧的绩效考核方式有点力不从心

Ø 跨行业企业信息化的突破方向

² 焦点

² 难点

² 视点

Ø 产业语言vs IT语言:孰轻孰重?

Ø 企业IT规划和整合三大手段

² 战略管理

² 项目管理

² 服务管理

Ø CIO的工作重心转移

Ø IT从业人员的角色再定位

l 案例研讨

ü IBM:按产业划分业务单元

ü 跨行业学习,两种截然不同的结果

l 互动实践

ü 选择谁:懂IT的、还是懂行业的?

 IT治理流程和IT项目整合管理

Ø 什么是信息化治理?

Ø IT治理想要解决的问题

² 战略整合

² 价值交付

² 资源管理

² 风险管理

² 绩效度量

Ø IT治理的5种标准架构

² ITILIT服务管理

² COBIT

² ISO/IEC17799

² PRINCE2 

² PMBOKIT治理项目的过程平台

Ø 怎样建立动态的IT治理机制:项目管理

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 生产运作和项目实施的区别

Ø IT项目管理管什么、不管什么?

Ø 业界领先的项目管理标准流程

² PMI五大过程组、九大管理技能领域

² 整合管理与各专项工作的交叉

Ø 信息化项目集管理

² 多项目的协调和统筹

² 整合资源,降本增效

Ø 信息化项目组合管理:

² 围绕公司战略,优选高价值项目

² 助推公司目标实现,体现IT部门价值

Ø IT项目整合治理流程

² 启动:明确目标、制定章程

² 计划:天不怕地不怕就怕遗漏

² 实施:成功的关键在于执行力

² 控制:四种情景和两步变更控制

² 收尾:验收策略、教训汲取和项目传承

l 案例研讨

ü 竞争对手居然比我们快了两个月!

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü IBM项目管理佳实践和标准流程

ü 方案我有三个,出牌不按常理

l 互动实践

ü 为自己的项目设定目标、制定整体计划书

ü 项目临近结束,客户居然说要变更

 跨产业IT战略规划的方法和工具

Ø 什么是IT规划?

Ø IT从业者要懂一点企业发展战略

² 集团或公司级的总体战略

² 事业部或业务单元的竞争战略

Ø IT规划的步骤

² 环境分析

² 企业战略分析和现状评估

² 企业关键业务流程解剖

² 信息化需求分析

² IT战略和架构制定

² IT项目立项

Ø 跨产业战略规划工具:价值链分析

² IT行业的公司价值链分析

² 房地产和工程建设行业的公司价值链

² 能源行业的公司价值链分析

² 机械制造行业的公司价值链分析

Ø IT战略规划工具:SWOT矩阵

² 外部机会与威胁分析 上一篇: SCRUM敏捷项的目管理实践 下一篇:项目风险管理与风险应对

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