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顾文豪

打造完美执行力—西点精神

顾文豪 /

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课程目标

课程从实战出发,理论联系实践,运用通俗易懂的语言,把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语,便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题,以团队执行力改善、引用《西点军规》在企业中的成功案例提升为主线,结合制造业与学员互动开展培训。力求培训主题突出、对象明确、理论与实践兼顾、观念与方法并举,用最短的时间掌握执行力在团队中的作用和管理,达到学以致用。 课程紧密结合工矿企业团队执行力的实际,既注重观念的转变,又注重实务方法与技巧

课程大纲

**部分西点精神
(一)、西点军校的简介
(二)、西点精神概述
(三)、西点荣誉
第二部分西点军规对企业执行力的运用之一
(一)、西点22条军规
(二)、学会绝对服从
(三)、工作中没有任何借口
(四)、细节决定成败
(五)、以你的上司为榜样
(六)、荣誉比生命更重要
*执行力互动游戏
第三部分西点军规对企业的运用之二
(七)、学会做受欢迎的你
(八)、敢于向工作困难挑战
(九)、对工作始终抱以热忱
(十)、坚定的信念
(十一)、培养团队精神
(十二)、学会合作(合作共赢)
*执行力互动游戏
第四部分团队执行力的概述
(一)、团队是什么
(二)、团队的标准
(三)、执行力与企业发展关系
(四)、执行力是什么
(五)、执行力的核心
(六)、没有执行力就没有成功
第二部分企业成功离不开团队执行力
(一)、从世界五百强看执行力
(二)、企业执行力分析
(三)、执行不力是谁之过
(四)、完美执行是企业走向成功的关键
第三部分建立执行力文化
(一)、执行力重在“执行”
(二)、执行三要素
(三)、建立执行长效机制
第四部分团队执行力与个人执行力管理
(一)、企业竞争力与团队执行力
(二)、团队执行力缺失的根本问题
(三)、团队执行与个人执行的认识
第五部分学会执行力助你早日成功
(一)、主动自发的工作
(二)、火一样的热情
(三)、团队至上,只做**
(四)、在团队中成长
(五)、自我激励,永不放弃
(六)、全力以赴,立即行动
第六部分成功从有效执行开始
(一)、成功执行力的秘诀(感恩、晋升、执行)
(二)、课程回顾
1、西点精神核心
2、西点在企业发展中的运用
3、做完美执行力人的秘诀
4、感恩、晋升、执行的真谛
5、如果做企业优秀的职工
6、绝对服从是完美的执行


 


 


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