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陈刚

研发项目管理

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

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课程目标

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能: 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法 明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力 明确研发管理与企业战略关系

课程大纲

章节号

章节名称

内容

**章  项目管理框架与环境

- 什么工作可以应用项目管理的方法?

- 项目经理的职能和责任是什么呢?

- 管理与业务工作的关系与

- 在不同的组织中分

1.1

概念

- 管理学应用的常设条件

- 什么是项目

- 项目管理的哲学、策略

- 什么是项目管理,学习线索

- 研发项目的特征与管理思路

1.2

研发项目的管理环境

- 项目生命期:阶段划分的正确方法

- 项目的主要干系人及职责:

n 项目经理的职业价值

n 发起人的职责、探讨参与度

- 企业组织结构对研发项目的影响

- 讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

第二章  研发项目管理的流程

- 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?

2.1

项目管理总体框架(重点)

- 技术开发与研发项目管理的关系 

- 项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

- 研发项目管理的管理层与执行层构成与分工

- 案例:项目管理的总体架构

- 启动工作

- 探讨计划:思路、顺序、流程

- 执行的工作简释

- 监控的原理、对象、侧重点

- 简述收尾

- 选择性讨论题:管理活动排序

2.2

集成产品开发IPD简介

- 认识IPD

- 产品战略及规划

- 业务决策评审

- 研发组织平台

- 产品研发流程体系

- 研发人力资源管理体系 

第三章 项目计划 

- 我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

- 一个常规项目计划应包括哪几部分内容?

- 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?

3.1

项目计划概述

- 项目计划应包括哪些部分

- 项目计划应按什么顺序进行分析和编制

- 计划过程工作顺序

3.2

研发项目范围计划之工作范围描述

如何保证项目方向不偏?为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?

- 客户满意与项目交付的差距

- 项目范围定义的三个层次

- 项目范围说明书的编制

n 范围说明书的主体内容:交付物、工作

n 项目范围说明的详细程度

- 范围说明必备的要素:假定、约束

3.3

研发项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?

- 项目范围确立的相关工作

- 项目任务分解结构(WBS)的知识

- 项目任务分解结构(WBS)的编制方法

- WBS的分解的原则

3.4

练习:项目范围分解编制

- 分解身边的常见例子:装修/结婚

- 编制目标和范围的简要说明

- 分解工作

- 讲师点评,经验分享

3.5

项目时间计划

(重点)

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

- 项目时间计划相关的常见问题和错误

- 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

- 项目任务工期估算方法

- 项目进度表编制及其重要方法

n 关键路径分析  案例:如何**关键路径进行计划优化

n 工期压缩方法

n 资源平衡方法及其意义

- 操作示范:MS Project工具编制进度计划

3.6

项目成本计划


- 成本估算与资金分配

- 案例分析

- 范例:费用计划示例

- 费用计划编制方法

3.7

项目人力资源配置


- 基本的项目人力资源管理思路

- 计划、分配、锁定、释放

- 如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

- 如何提高自己的个人影响力?

3.8


项目沟通管理


- 沟通简介

- 沟通计划的作用和编制方法

- 信息发布与绩效报告

- 管理干系人的期望

第四章:项目执行&控制 

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?


讨论和分析

- 项目经理的角色,探讨提升项目执行力

拯救项目团队

4.1

项目控制模式

(重点)

我想控制住项目,但我该做些什么?

- 正确的项目控制观

- 案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

- 控制的方法

- 进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

- 案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

- 管事,还是管人?

- 管理自动化

4.2


项目变更管理

- 变更现状及应对思路

- 变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆


研发项目管理(B)

培训对象

研发团队成员、管理者、项目经理、业务经理、产品经理、开发业务负责人

培训天数

2天(标准6小时/天)

课程描述

研发项目特点、研发管理理论及发展趋势、项目管理能力提升

课程目标

1. 项目管理理论知识一览

2. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力

3. 明确研发管理与企业战略关系

授课内容

**章:研发管理概述

-  管理、项目管理、研发项目管理

-  项目管理方法的哲学

-  什么是项目管理

-  常见问题:过程问题、企业问题

第二章:探讨项目管理

-  项目的环境:干系人、组织、跨部门的项目

-  项目管理的形

-  计划&控制的思路、方法和工具

第三章:IPD模式

-  认识IPD

-  产品战略及规划

-  业务决策评审

-  研发组织平台

-  产品研发流程体系

-  研发人力资源管理体系 

-  回顾、成功需要的因素



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