引言：系统和系统问题

1.执行力不佳，大部分是系统问题

2.系统三大问题：部件、关联、功能

3.中层管理者的领导力

一．学会规划你的系统

【大型互动】七巧板

1.归规轨鬼贵

2.目标分解

3.整理资源

4.制定计划

5.化解问题

6.把握关键

7.高度执行的要点和环节

二．高度执行的职业心态

1．你站在那里看问题？

2．我与企业的关系？

3．企业请我来做什么？

4．企业靠谁支撑？

5．谁的责任谁的原因？

6．讨论还是执行？

7．你真的学会了感恩吗？

8．你属于80还是20？

9．高度执行的心态

三．高度执行的团队文化

1．企业文化与价值观

2．发现及识别个性

2．活跃型性格的特点、协调与执行

3．完善型性格的特点、协调与执行

4．能力型性格的特点、协调与执行

5．平稳型性格的特点、协调与执行

四．高度执行的激励措施   

1. 得人之道，莫如利之

2. 人性弱点与薪酬意焦

3. MBO-目标管理考核法

4. KPI-关键绩效指标考核法

5. BSC-平衡计分卡考核法

6. 面对现实的绩效考核

未来之声：训练部下牢记执行