为什么同样的产品和模式，眼睁睁地看着同行赚钱，自己却举步维艰？是谁偷吃了企业的利润？在不经意之间，企业到底做错了什么？ 为什么用同样的方法，别人可以日进斗金，而自己却总是功亏一篑？是谁阻碍了你能量的爆发？为什么幸运总跟你擦肩而过？ 老板辛辛苦苦，经营的却是一个千疮百孔的企业；团队勤勤恳恳，端起的却是一个存不住水的漏盆！ 执行不力，是偷吃利润的大鬼！ 什么样的执行会给企业创造利润？什么样的执行会给企业造成亏损？日常经营当中，存在哪些看似平常，甚至貌似积极，而实际上却在阻挡财路、吞噬利润的

 

引言：启动执行

执行从我开始

执行从现在开始

执行从小事开始

学习的收益来自执行

**部分：利润**

1.赚钱就是行善

2.行为与利润的关系

3.你赚的是那种利润

4.是谁吃掉了企业利润

5.哪些执行吃掉了利润

第二部分：高度执行力—向会议要利润

1.会议类型与定位

2.会议的7大要素

3.高度执行的会议特征

4.优质会议的利润分析

第三部分：高度执行力—向流程要利润

1.目标分解：把难事变成易事

2.责任到人：目的、任务、指标、时间、绩效

3.掌控时间：让节奏行云流水

4.分析问题：刨根问底的七把锄头

5.绩效考核：让创利变成享受

第四部分：高度执行力—向工具要利润

1.会议纪要：避免扯皮

2.雷达图：追求圆满

3.责任矩阵：科学分工

4.甘特图：远离拖沓

5.鱼骨图：找到阻截点

6.派工单：笑呵呵的严厉

7.工作日志：找到根源

8.执行法典：根本保障

第五部分：高度执行力—向协作要利润

1.协作不力造成的重大损失

2.透过现象看几种协作的真面目

3.协作保障**条：以共同目标做驱动

4.协作保障第二条：建立相融的价值观

5.协作保障第三条：设计流程约束机制

6.协作保障第四条：如何做好个性协调

7.实现1 1 1>3的古老梦想

第六部分：高度执行力—向习惯要利润

1.不可能的思维习惯

2.等一等的拖延习惯

3当裁判的角色习惯

4.找借口的辩解习惯

5.消极解说的反应习惯

6.情绪消沉的心理习惯

7制造问题的小人习惯

8手心向上的依赖习惯

9.加固支持创利的七个习惯

第七部分：高度执行力—向信念要利润

1.信念是执行的总司令

2.剥开信念系统的神秘包装：BVR与情绪态度

3.打破制造亏损的信念链条：制造亏损的负面信念

4.构建高度执行的信念集群。

总结：让学习的利润大化

不断领悟

培训部属

引导学习