中国加入WTO以后，由原来公立医院一统天下变成四分天下，医疗行业竞争日益激烈，医院要想脱颖而出，作为医院中流砥柱和核心力量的中高层干部责无旁贷。所以提升中高层管理干部的管理意识、管理水平迫在眉睫。 

一、  医院唯一的不变就是改变

1、管理的进步决定医院成本

2、医院发展规律要求

3、目前医院管理干部现状

4、科室主任的角色认知

 

二、管理者的基本功

1、成果导向   任务导向

2、知人善任，识人，用人，人职匹配

3、相互信任，才能创佳绩

4、数量思维

5、光明思维 

 

三、 管理能力提升

1、设定目标 SMART原则

2、执行力与决策力

3、激励部属，调动科室成员的积极性

4、管理沟通能力

5、持续不断地学习力

 

四、 管理者的执行力与责任感

1正确认识执行力

2、做个有执行力的人

3、执行力的关键

4、执行不畅的16大原因分析及对策

5、责任大于能力

6、完全责任人训练