当前位置： 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 汽车集团《战略财务管理》
**部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理
Ø 企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？
n 企业是企业的企业－追求企业价值大化
n 企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值大化；
n 企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值大化。
Ø 现代财务管理的要求是什么？
n 传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；
n 现代财务，从战略、价值、资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；
n 现代企业财务管理要求是价值管理、战略管理、资源管理、变化管理的和谐统一。价值管理的核心工具：
u 经济增加值（EVA）
u 加权平均资本成本（WACC）
u 现金流折现法（DCF）
n 财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。
u 现代企业管理架构和战略
u 具备一些重要财务理念和思想
u 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
u 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
案例：IBM起源于十多年前的战略转型发动机是CFO和财务部门
小组讨论：你所管理的财务职能是否涉及到公司战略？你理解的公司战略怎么落实到你的日常工作中？
第二部分：【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界
Ø 公司战略目标与财务管理
n 现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁
n 蝴蝶效应与鳄鱼法则
n 财务经理人为什么要关心公司战略？
n 你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型出于什么样的考虑？）
n 你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？
n 公司战略制定详解
- 企业三个关键要素和一个成功逻辑
- 公司战略和资源佳利用
- 企业运营管理全图和经营目标
- 新财务模式及对业务的贡献
- 企业财务透视
- 公司战略和财务战略
- 如何用好财务战略钟模型？
- 企业价值创造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客户满意度
- 核心竞争力
- 可持续发展
- 标杆企业
Ø 新财务管理模式及其对业务的影响
n 资源管理和运用
n 业务和财务流程改造
n 财务管理的内涵和外延
n 公司内控和风险管理
n ERP信息化建设
n 共享服务中心（Share Service Center）
n 资金集中管理（现金池）
Ø 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
n 协调发展和可持续增长
n 利润＋现金＋价值＋风险＋成长
n 资本资产结构优化
n 现金为王
n 资本成本
小组练习：给一家公司制定公司战略和财务战略
第三部分：【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择
n 理论定位：现代企业财务管理是资源管理
n 目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，大限度提升企业价值
n 功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值
n 模式定位
n 体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系
n 角色定位：管家＋战略家
n 财务战略指引财务明确目标，提升管理
n 全球优秀的CFO（财务经理人）是如何练就战略眼光的？
n 企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择
小组讨论：你下一步给你所在的财务组织如何定位？怎么落实？
第四部分：财务转型和战略经营分析
n 公司战略分析
n 公司年度计划
n 业务模式构架
n 年度预算体系
n 企业科学分析体系的建立
﹣ 构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）
﹣ 经营分析（研发分析，原材料采购分析，生产分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等）
n 经营分析方法应用实例
﹣ 趋势分析
﹣ 对比分析
﹣ 结构分析
﹣ 杠杆分析
﹣ 回归分析
﹣ 比率分析
﹣ 异动分析
﹣ 流动性分析
﹣ 成长性分析
﹣ 风险分析
案例分享：某加工制造业企业的财务分析模板设计精华
第五部分：企业战略成本管理
n 传统成本管理及其缺陷
n 战略成本管理模式及流程
n 战略成本管理的基本框架
﹣ 价值链分析(value Chain Analvsis)
﹣ 战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本动因分析(Cost Driver Analysis)
n 以作业为基准的战略成本管理
n 质量成本管理的战略拓展
n 精益成本管理
小组练习：
1) 根据老师的案例分析如何帮助业务部门进行销售决策？（价格、销量、成本变动影响）
2) 财务应如何看待销售提成制度变化这件事？应该怎么做？
