目标学员： 企业中高层财务管理人员

课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值  

2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式

4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式

5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具

6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享

7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流和营运资本管理、财务分析，以及公司风险控制等方法和技巧

课程结构图：

1、 全面分解企业价值链，沿着公司战略－公司计划（战略期内和年度计划）－财务战略－年度预算编制－绩效指标－预算执行和控制－绩效考核－奖惩激励这条主线展开。

2、 就公司战略制订和落实，财务战略规划，财务风险控制，财务流程、财务信息化建设，财务共享服务中心等进行分析和讨论，将企业价值管理的主线——经济增加值（EVA），加权平均资本成本（WACC），折现现金流（DCF）等**新战略财务管理理念和方法与大家逐一分享。

3、 **终将企业战略和价值管理理念和实战应用落实到企业全面预算管理、成本控制、财务分析、现金流和营运资本管理等核心管理手段，实现财务管理的真正转型和质的变化。

课程内容

**部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理

Ø 企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？

n 企业是企业的企业－追求企业价值**大化

n 企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值**大化；

n 企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值**大化。

Ø 现代财务管理的要求是什么？

n 传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；

n 现代财务，从战略、价值、资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；

n 现代企业财务管理要求是价值管理、战略管理、资源管理、变化管理的和谐统一。价值管理的核心工具：

u 经济增加值（EVA）

u 加权平均资本成本（WACC）

u 现金流折现法（DCF）

n 财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

u 现代企业管理架构和战略

u 具备一些重要财务理念和思想

u 公司业务与财务是“合作伙伴关系”

u 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

案例：IBM起源于十多年前的战略转型发动机是CFO和财务部门

小组讨论：你所管理的财务职能是否涉及到公司战略？你理解的公司战略怎么落实到你的日常工作中？

第二部分：【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界

Ø 公司战略目标与财务管理

n 现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁

n 蝴蝶效应与鳄鱼法则

n 财务经理人为什么要关心公司战略？

n 你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型出于什么样的考虑？）

n 你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？

n 公司战略制定详解

- 企业三个关键要素和一个成功逻辑

- 公司战略和资源**利用

- 企业运营管理全图和经营目标

- **新财务模式及对业务的贡献

- 企业财务透视

- 公司战略和财务战略

- 如何用好财务战略钟模型？

- 企业价值创造模型

- SWOT分析

- 五力模型

- 定位

- 品牌

- 客户满意度

- 核心竞争力

- 可持续发展

- 标杆企业

Ø **新财务管理模式及其对业务的影响

n 资源管理和运用

n 业务和财务流程改造

n 财务管理的内涵和外延

n 公司内控和风险管理

n ERP信息化建设

n 共享服务中心（Share Service Center）

n 资金集中管理（现金池）

Ø 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题

n 协调发展和可持续增长

n 利润＋现金＋价值＋风险＋成长

n 资本资产结构优化

n 现金为王

n 资本成本

小组练习：给一家公司制定公司战略和财务战略

第三部分：【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择

n 理论定位：现代企业财务管理是资源管理

n 目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，**大限度提升企业价值

n 功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

n 模式定位

n 体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

n 角色定位：管家＋战略家

n 财务战略指引财务明确目标，提升管理

n 全球优秀的CFO（财务经理人）是如何练就战略眼光的？

n 企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择

小组讨论：你下一步给你所在的财务组织如何定位？怎么落实？

第四部分：财务转型和战略经营分析

n 公司战略分析

n 公司年度计划

n 业务模式构架

n 年度预算体系

n 企业科学分析体系的建立

﹣ 构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）

﹣ 经营分析（研发分析，原材料采购分析，生产分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等）

n 经营分析方法应用实例

﹣ 趋势分析

﹣ 对比分析

﹣ 结构分析

﹣ 杠杆分析

﹣ 回归分析

﹣ 比率分析

﹣ 异动分析

﹣ 流动性分析

﹣ 成长性分析

﹣ 风险分析

案例分享：某加工制造业企业的财务分析模板设计精华

第五部分：企业战略成本管理

n 传统成本管理及其缺陷

n 战略成本管理模式及流程

n 战略成本管理的基本框架

﹣ 价值链分析(value Chain Analvsis)

﹣ 战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣ 成本动因分析(Cost Driver Analysis)

n 以作业为基准的战略成本管理

n 质量成本管理的战略拓展

n 精益成本管理

小组练习：

1) 根据老师的案例分析如何帮助业务部门进行销售决策？（价格、销量、成本变动影响）

2) 财务应如何看待销售提成制度变化这件事？应该怎么做？