培训大纲：

　　**  高绩效团队的特征与解剖

　　1.    团队的要素（演练：组建团队） 2.    高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3.    务实——我们眼里的团队（小组讨论） a)    问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b)    优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c)    发现团队——重新认识我们所处团队（务实）

　　分析：团队精神培训案例！

　　解析：团队精神内训案例!

　　案例：团队精神课程案例分析！第二  融入团队 1.    团队意识 2.    团队行为 3.    团队精神 4.    团队持续与创新 5.    互动体验：如何感动性的赞美他人 6.    互动分享：激励瞬间的力量 7.    小组讨论：制定团队改进与协作原则 讨论：团队精神经典案例讨论!

　　分组：团队精神培训案例学习指南

　　分析：团队精神学习中的八大陷阱！第三、领导是好的表率——在员工面前树立个人威信 1、 麦克阿瑟的领导原则 2、 用优秀的个人品质树立威信 3、 领导人应具备的能力 互动：团队精神培训案例评估

　　分享：某集团团队精神培训案例

　　分享：哈佛经典团队精神案例分析示范第四、胜利是大家共同缔造的——建立员工的团队精神 1、 团队不是个体成员的避风港 2、 提高团队士气 3、 靠团队而不是靠个人 4、 打造高绩效团队

　　分享：企业团队精神培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的团队精神培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好团队精神？第五、有效授权

　　智不尽物

　　管理要够“懒”：“懒”出效果

　　明主善于授权

　　可以授权的工作与授权技巧

　　不宜授权的工作

　　管理者平衡的几个关系

　　接班人培养：三种做法和三个影响因素

　　授权案例研讨：该让他放手去干吗？