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娄萌

高绩效团队建设与管理

娄萌 / 实战型人力资源专家

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课程目标

通过本课程的学习,您将能够 了解团队的基本概念与特征; 掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法; 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格; 运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力 建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力。

课程大纲

**篇:团队组建与人才招聘

什么是团队?

团队的构成要素(5P)

团队的发展阶段

高效执行型团队的特征

团队管理的组织形式

如何选拔招聘团队成员

团队成员角色

第二篇:团队领导与人力资源管理

管 理 与 领 导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导的本质是激励

**教练改变员工的行为

充分授权:与下属分享权力

第三篇:团队沟通与冲突管理

沟通者的几种心态

n父母型

成人型

n儿童型

如何与上司沟通

同级关系六貌

与下级的沟通原则

处理冲突的五种策略

第四篇:团队精神与执行力塑造

团队常见的执行问题

执行是什么?

如何把执行人才找出来

哪些人不是执行型人才?

执行是一种战略:执行的高层战略/中层战略/基层战略

高层战略:狼性原则:迫使员工进化

中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步

基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义”

执行型团队成员的六项原则

关于执行的学问

中外优秀企业的执行文化



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