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武卫军

精细化管理

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

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课程目标

介绍精细化管理的基本理念;诠释精细化管理的基本方法与原则;解决导入精细化管理过程中的问题

课程大纲

  一、精细化管理的背景
  1.竞争走向垄断
  2.利润趋近于零
  3.市场标准日渐提高
  4.产品高度同质化
  5.服务的标准化及人性化
  6.国内企业的发展瓶颈。
  7、细化管理时代的到来
  案例剖析:健力宝的误区

  二、企业的五大转变
  1. 从随意化管理向规范化管理转变
  2. 由经验型管理向科学型管理转变
  3. 从外延式增长向内涵式增长转变
  4. 从机会型企业向战略型企业转变
  5. 由粗放型经营向精细化管理转变
  案例剖析:吉化大火的深思

  三、 精细化管理的前提和原则
  1、 精细化管理的三个前提
  2、 精细化管理的四个原则
  案例剖析:海尔的精细化管理

  四、精细化管理的八大办法
  1.细化——大功成于精细
  横向细化、纵向细化、责任细化、衔接细化
  案例剖析:某制造企业的教训
  2.量化——科学见于计量
  案例剖析:吉利汽车的看板管理
  3.流程化——管理始于流程
  小组讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
  4.标准化——绩效起于标准
  案例剖析:戴尔成功的秘诀
  5.协同化——高效源于协作
  案例剖析:我们与韩国公司的差距
  6.严格化——控制在于严格
  案例剖析:麦当劳的制度
  7.经济化——节约产生效益
  案例剖析:由统计数据所想到的
  8.精益化——优势源于求精
  案例剖析:我们永远比对手领先一步

  五、 导入精细化管理的三个要点
  1.观念转变
  态度决定一切
  没有执行力就没有竞争力
  执行力来自于领导力
  中国企业管理不善的历史与文化原因分析
  导入的重点和难点掌控
  相应的对策
  没有不好的员工只有不好的管理
  2.方案设计
  分析诊断
  实施整改
  整合提炼
  持续改进
  3.坚持实施
  管理是一个系统工程
  建立严格的执行系统
  全方位的精细化管理
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